国内外经济形势遇到较大困难的情况下马云为什么还敢辞职?

马云，辞职了！我m 54岁。我明年我把接力棒交给张勇时，我才55岁。

每次马云的演讲让很多人对某个问题感到豁然开朗，但马云这次的辞职让无数人感到困惑。就连俄罗斯总统弗拉基米尔普京也怀疑地问马云，你才54岁。你为什么要辞职？

马云说他要当老师。明年老师日，世界上最贵的老师将应运而生，市值排名全球第八的阿里巴巴将完成老师的更换。

辞职是个人选择。但是，在当前国内外经济形势下，马云为什么敢辞职，这是一个更值得思考的问题。他的自信从何而来？

独孤九剑传下来你才敢刷你的衣服时结束了。"

拥有近87000名员工，连接着数千万家企业，服务着数亿人，阿里巴巴现在就像一艘超级巨轮。船长的辞职杰克吸引了很多关注，而且它也是这艘大船面临巨大风暴的时候。

目前，中美贸易摩擦加剧，而国内原材料和劳动力成本上升等原因，企业普遍遇到困难。许多学者和商界人士惊呼经济寒冬即将来临！春江水冷，鸭子也先知。私营企业是鸭子在先知经济的寒冬里！

民营企业面临着困难和挑战，这对于致力于帮助中小企业，以天下没有难做的生意。这个时候，马云毅然辞职！当然，这首先是因为他找到了一个让人放心的接班人——张勇，而更深层次的原因是阿里巴巴完成了一个依靠个人特质的企业向组织机制和人才文化的制度升级。"

马云说，这个转变他考虑了10年。"我们认为，只有建立制度，形成独特的文化，培养和锻炼大批人才的接班体系，才能解决传承和发展的问题。为此，10年来，我们从未停止努力和实践。"

马云 组织机制和人才文化至少包括三个方面：

一个是合伙人制度。阿里美国的合伙制度不同于传统合伙企业法中的合伙制度，也不等同于二元股权结构。在阿里美国的合伙人制度，董事会的大多数董事都是由合伙人提名，而不是分配董事根据股份数量的席位。其最大的创新意义在于，公司的经营权和战略方向掌握在创始人和一批对公司有强烈认同感的管理者手中。这样就解决了过去企业主把企业交给职业经理人后的很多弊端，比如重视眼前的财务报告，忽视企业的长远规划。

阿里对合伙人的要求非常严格：必须在阿里工作5年以上，具备优秀的领导能力，对公司文化高度认同，为公司做出积极贡献的发展。截至目前，公开资料显示，阿里合伙人已增至36人，其中包括两位80后，分别是天猫科技负责人，蚂蚁金服副CTO胡。

阿里美国的合作伙伴也非常多样化。除了马云、蔡崇信、彭蕾，还有2004年前加入阿里并接受公司培养的童、等高管。之后，阿里通过社会招聘引进了财务、法务、技术等领域的高级管理人才，包括樊路远、胡小明、井贤栋等。它是阿里巴巴培育的张勇的合伙人机制。

阿里这种制度创新在中国企业乃至全世界都是罕见的。

第二个是阿里政委制。随着业务的扩展，大公司将面临人员数量增加、层次提高、管理链条拉长、跨区域发展等问题

政委名义上是各队的二把手，但在文化和队伍建设上有很大的话语权和决策权，对队伍的影响力往往不在一把手之下。每个阿里巴巴业务团队的运作，基本都是由各自部门的一把手和政委决定的。

体制内的政委真的把阿里将公司使命、愿景和价值观融入员工之中信念、习惯和行为，并在推动企业的战略目标和增强所有人的执行力方面发挥了巨大的作用。

第三，企业文化的形成。"让世界上没有难做的生意，阿里已经形成了使命驱动的企业文化和价值观。马云说：公司要以赚钱为目标，那就麻烦了。我们说为了赚钱而赚钱，注定要亏。我们所有的战略和策略都是基于价值观。"

他曾在演讲中提到一个故事：有一次在一次公司会议上，有人说：女士们先生们，我们的使命是让世界上所有难做的生意。现在这个(指当时的情况)就是生意越做越难。我们I’听完马上改！只要客户对它更放心，就会有越来越多的客户使用它。

价值观是一个组织的灵魂。价值观决定了一个企业的制度走向、框架和创新，并将成为影响人才战略和管理者导向的根本原则。

华为国际顾问委员会顾问田涛曾经说过，做企业，有些东西可以赶上，但太多东西可以，所以我们要脚踏实地，尤其是人才和组织建设，而组织建设的基础是文化建设和制度建设。"

18万员工的华为和8万多员工的阿里都是如此，而且都做到了！对于阿里来说，合伙人制度保证战略和方向，政委制度保证组织的战斗力，文化保证凝聚力，相辅相成。19年企业实践，10年接班人研究冯清扬没我不敢保管好我的衣服于是潇洒地教完独孤九剑。

情况不好？

刘永行：你怕什么？坚强点。

随着经济寒冬的来临，工业企业在成本上升的情况下艰难生存，美国在和中国打贸易战。最近，它对中国征收关税。2000亿新元的商品。经济学家韦杰表示：2018年、2019年和2020年将是中国未来最困难的三年。

在这个特殊的时刻，马云许多人对他的辞职感到惊讶。毕竟对于阿里来说，大船前方是一片险滩。

但是马云没有我不这么认为。在刚刚结束的达沃斯论坛上，马云说：做企业，经济形势总会比较困难……如果有一定规模的企业没有经历过经济周期和天灾人祸，你的企业就一文不值……只有那些经历过奋斗的企业，才会建立起强大的文化、组织和人才。对一个企业来说，重要的是它的战斗能力……形势会不好，但如果不好，就会有好的企业。情况好的，也有很多不好的企业。"

其实这就是马云敢于如此自信地在这个时候辞职的最好注脚。企业的竞争力在于自身，而阿里自身的实力是马云的源泉的信心。

英雄所见略同。2017年，东希望集团董事长刘永行也被问及对当时困难的经济环境的看法。刘永行说，世界经济的起伏是自然的。只要注意它，不要不要太在意这件事。不管是好不好，你你做得对，有竞争力。你害怕什么？它不是你失败了，而是。这并不是说你很难相处，糟糕的市场形势对你有好处！"

什么情况？刘永行有一个独特的理解：有两种情况，他的势和我的势，外在的都是他的势。他势不好又有什么关系，只要我势强就好？如果我尽我所能，我将在世界上所向披靡。我需要：首先，一个稳定的心态。内部寻求努力的方向，并且内圣外王。第二是做事要有分寸

还有哪家公司面临着比华为更严峻的形势？华为美国的电信设备不仅长期被美国禁止，而且在发展了世界领先的5G技术。然而，华为和任从未抱怨过。华为的回答是未来计划每年投入150-200亿美元进行技术研发，研发费用占华为的10-15% 的收入。"

皇家基金董事长、前阿里CEO卫哲说：经济好的时候，每个大公司看起来都很优秀，但是我们要看经济不好的时候，谁还这么优秀。"不得不说，阿里已经有优秀的基因。自然，它不会不需要担心创始人的影响的辞职，它没有I don’我不需要担心外部形势的变化。

丰田最恐怖的是什么？

马云对阿里有足够的信心美国的制度和文化，这让他在交接班时看起来很平静，很自信。他为阿里设定的最短寿命是102年。阿里刚刚19岁，华为才31岁。

由于外部经济环境的变化，中国企业要成为百年企业还有很长的路要走，还需要向很多国外企业学习。让制度和文化推动企业发展。互联网企业可以向阿里学习，制造企业却不敢向丰田学习，尤其是在目前国内生产成本上升，国外经济环境恶化的情况下。

丰田成立于1937年，到现在已经81年了。这家企业自上世纪50年代走上发展之路以来，从未因人事变动和外部形势变化而掀起过大的波澜。从根本上说，就是它有西门子、三星、大众等很多世界500强公司学习的先进管理和文化。——丰田精益生产模式。理论上简单来说就是精细化管理，标准化操作，标准化现场。然而，丰田的生产方式主要是不断完善和追求极致的思维和文化。

丰田底盘水平生产线

在精益管理中，细节是精确计算的。以拧螺母为例。对于丰田来说，工人伸手拿扳手是没有意义的。只有用扳手拧螺母才有价值。所以要尽可能的消除伸手拿扳手的时间。为了做出哪怕是减少一秒钟的改进，从上到下的工人都会不断学习。只有对每道工序进行精确的计算，才能保证上下道工序中的零件刚好对应，不会造成某道工序中的零件加工如人或零件堆积。

此外，工人拧螺母的时间和圈数也是标准化的，这样时间可以不多也不少，圈数可以不能多也不能少，这样标准化才能保证质量的稳定性。所以，当你走进丰田工厂，你永远看不到流水线上产品零件的堆积。因为精确的计算，在流水线上，只有当你需要某个部件的时候，它才会供应给你。

但是丰田的核心精益生产实际上是追求终极改革基因。丰田认为好的产品来自于持续改进，包括工艺、技术和管理的改进。倡导丰田员工每天提出一个哪怕节约一块钱、哪怕缩短一秒钟流程的小改进，而不是突然提出一个能节约一千万元的创新方案。丰田通过制度和文化不断强化和沉淀这一点，最终形成了丰田的实力。

055-79000认为：丰田最可怕的是原则的力量，追求极致的思维，而不是生产的工具和方法。"数字最有说服力。在* * *，电子行业的不良率是5%到10%，而丰田美国的数字是百万分之七。这就是效果！

在中国的制造企业中，刘永行是重视精益管理的企业家之一。他说：我们必须为细节而战，为别人看不起的小事而战，不要不要坚持大事。你是对的，你是对的，每个细节都得到改善，久而久之，你

报道称，在该小组的眼中，工厂与无可比拟的竞争力已经变成了问题工厂一看到刘永行，处处都有巨大的提升空间。他强调有必要集他人之力于我身。外资企业，国企，民企，哪里有亮点，就找上门来学习。

然而，我们不我不知道刘永行是否像丰田一样自下而上地让所有员工参与改进。丰田的精髓的生产方式就是用制度和文化来激励所有员工发挥思考力，改善一切。

在TNGA模式

广汽丰田是日本丰田与中国广汽的合资企业，充分继承了丰田的精髓精益生产方式。丰田广汽丰田是唯一一家获得零缺陷率连续三年对所有生产线进行评估。

要知道，2017年，丰田的全球质量审计覆盖了全球48条生产线，其中只有4条被评为零缺陷率，占比不到10%。对于一向以严谨著称的丰田来说，广汽丰田取得这样的成绩实属不易。2017年，丰田在中国正式推出TNGA(丰田新全球架构)。TNGA是什么？

这是一个涉及汽车研发全产业链价值的创新体系；d、设计、生产、采购等。即全面创新和重塑汽车行业现有固化的造车理念。丰田几乎对所有零部件进行了重新开发，采用了最新技术，打造了高度共享的造车理念，在TNGA框架下加强了各车型之间的零部件共享，发挥了生产环节的最大效率。

门装置

对于丰田这个体量巨大的全球性汽车公司来说，在今天同质化严重，率先做出改变，突破然后站起来，这是难能可贵的。在丰田在美国中国工厂，广汽丰田是TNGA的先锋和排头兵。

全新的第八代凯美瑞、C-HR等TNGA车型都是在零缺陷率广汽丰田TNGA生产线。

在TNGA框架下，全新第八代凯美瑞焕然一新，从诞生之日起就在外观、驾驶乐趣、安全性等方面拥有前所未有的产品优势。

第八代凯美瑞双引擎

作为高性能版，第八代凯美瑞双擎的发动机配合电机驱动，发动机热效率高达41%，更快更省油。第八代凯美瑞双擎采用了全新的高强度GOA车身，创新性地采用了全新的高刚性结构，并首次大量使用超高强度钢材，可以最大限度地保证车内乘员的安全；安全系统上，丰田Safety Sense智能出行安全配备，包括PCS预碰撞系统、LDA车道偏离预警系统、DRCC动态雷达巡航控制系统、AHB自动调节远光灯系统。

丰田混合动力系统

企业和汽车其实不同但相同。第八代凯美瑞双引擎就像优秀的制度与文化由优秀企业组成。只有制度和文化共同驱动，企业才能高效快速发展；汽车只有拥有高强度的车身，才会不惧艰险的道路。企业只有建立了完整的制度和优秀的文化，并且强大了，才不会害怕任何寒冷的冬天。

企业和汽车有一个共同点：都需要好司机。马云经过10年规划选中的张勇，将成为阿里的好司机高速车。

附言

失败企业失败的原因各不相同，而大多数成功企业都有共同点。

独特的管理体系，强大的组织体系，积极向上有凝聚力的文化，从细节上不断改进创新……只有具备这些优势，企业才会不断传承，不会随着人和外部情况而改变。