首款旗舰手K20（Pro正式亮相,Redmi手机矩阵布局完毕）

Redmi从Redmi品牌独立出来已经四个多月了。随着Redmi s首款旗舰手机红米K20 Pro，红米也完成了其手机矩阵的布局。

雷军表示：这是Redmi的一个重大里程碑：从此作为独立品牌，拥有了完整的产品体系，真正完成了从Redmi到Redmi的转型。

卢执掌红米已近5个月，这位手机界的老将给红米带来了诸多改变：比如4个月129天，红米Note 7系列销量突破1000万台；推出红米品牌独立后的首款旗舰K20系列；同时完成手机产品矩阵的布局。开始构建红米品牌生态，产品延伸至AIoT领域，包括洗衣机、笔记本等品类家电。

让让我们回顾一下Redmi在品牌独立之初提出的战略和目标。极致的性价比可以说是Redmi的立身之本。陆说：前几年高端旗舰一直在高利润的道路上狂飙，现在连伪旗舰很受欢迎。所以相对于千元机，高端旗舰最需要性价比的竞争。

红米K20系列的诞生，不仅是红米品牌独立后的又一里程碑，也是其手机产品矩阵布局的完成。按照我们的理解，Redmi其实接手了过去小米品牌的角色和任务，打造性价比最高的产品，并随之带来了手机、笔记本等AIoT产品。

决定产品品牌，而不是品牌决定产品。

从Redmi s独立性，很多人质疑Redmi一直是低价品牌代表。那么，什么是Redmi 推出旗舰K20系列的考虑？

魏兵解释说：我不我不认为这个品牌有什么问题。产品决定品牌，人决定产品。"他对Redmi s这次推出高端旗舰产品。

"微博里每天都有人问我什么时候推出旗舰机，可见大众对旗舰机还是很期待的，魏兵笑着说道。"如果他没有期待，他为什么要浪费时间在微博上和你互动？"

红米做旗舰机是一种策略，因为品牌独立后不再是小米为了低价而依附的子品牌，所以需要反大众通过产品了解it。

小米之初的成立，举起了智能手机行业性价比的大旗。这个杀手锏让小米一度坐上了中国市场第一的宝座。但是，鲁解释说：对于Redmi来说，最终的性价比是一种价值观，一种商业模式，一种战略而非战术。价格低不等于性价比高。最终的性价比不是为了便宜，而是做出更好的产品，更物有所值。"

小米之初的高性价比是靠线上渠道来降低成本，而小米也在线下发力。红米独立后，延续了小米的高效率、高性价比战略。然而，Redmi赢了不要这么快就涉足线下业务，需要夯实线上基础。据市场估计，线上市场占中国市场的30%，以每年3-4亿台的整体出货量，线上渠道也将有数亿台。

从产品层面来说，Redmi推出了旗舰K20系列，尤其是在K20 Pro上。我们看到了骁龙855、升降摄像头、索尼4800万摄像头、屏下指纹等高端安卓旗舰产品配置。K2Pro的顶配版甚至售价2999元，与小米9的起售价持平，这也让红米产品的价格再创新高。

从我们的角度来看，这款产品在设计、用料、配置、功能上确实达到了旗舰机的水平，所以我们不I don’我不必太担心它的销售。

"我对K20很有信心。两个月前就知道K20可以用了。"鲁魏兵说，红米的价值策略是极致的性价比，所以它的定价一定要比同级别的竞争对手更有竞争力，红米&#的市场空间

"Redmi s销量不错，会有很多人来咨询。"一位手机经销商向我们透露，Redmi在国内二三线城市其实很有名气。小米刚开始线下的时候，Redmi用性价比抢占了很大一部分市场。

其实中国的市场很大，人的需求是多种多样的。虽然我们经常说消费升级，但是还是有很大一部分人对价格非常敏感，但是他们也想用高品质高性能的产品。

"太贵的手机没必要，性价比高就行。"一个中年人告诉我们，他给家里买的小米9，他自己已经定了红米K20 Pro。"Redmi性价比不错，做工也还可以，够我用，他补充道。

当然，在一线和二线城市，也许红米更多的受众群体会是上班族和学生。前者对时尚做工有追求，后者更关注性能和价格。

红米K20系列的发布，从整体配置参数来看，并没有留下太多遗憾，基本上各方面都做到了极致。

Redmi s这次的旗舰车型可以说是其战略布局的重要一环，对于其品牌形象的塑造也非常重要。但红米K20系列的推出，难免让人担心是否会对小米9造成冲击。接下来，红米如何向市场或消费者区分自己与小米品牌的微妙关系，还有很多工作要做。

重建一个生态圈会不会太快？

红米的最后一点的五大战略是聚焦5G，推出AIoT。外界普遍认为，鲁掌控下的红米，是为了再造小米的生态圈。

在物联网和5G方面，红米开始逐步与家电厂商合作，也推出了自己的生态链产品。此前，红米AirDots真无线蓝牙耳机和红米自动波轮洗衣机已经发布。Redmi试图建立一个类似小米的系统生态链。

在红米K20的发布会上，也公布了首款笔记本产品红米Book 14，宣布以极致的性价比进军笔记本市场。

据Redmi s生态布局，RedmiBook 14 的独特轻薄笔记本，是红米着力打造的AIoT生态系统的代表产品。为什么先进入笔记本市场？鲁魏兵给了我们几个答案：在AIoT的未来战略中，笔记本是人机交互的副中心，是非常重要的入口；米粉希望买一台性价比高的笔记本；笔记本市场的格局需要被打破。

然而，AIoT s未来的战略，笔记本会不会成为手机之外的副中心还不好说。因为未来物联网5G的整个系统生态还没有成型，我们可以无法确定笔记本电脑的未来状态。现在很多厂商都在积极布局未来的5G AIoT生态，同时也提出了自己独特的理论。然而，生态入口的战争从未停止。从过去的智能音箱、智能电视到今天理论一切都是中心，笔记本作为一个相对成熟的品类，是否会成为未来的副中心还很难说。

从产品层面来说，RedmiBook14战斗力十足。它配备了全新的增强型第八代英特尔酷睿处理器、NVIDIA GeForceMX250独立显卡、高速内存和大容量固态硬盘。与同级对手相比，无论是配置还是价格都有一定优势。

不可否认，RedmiBook 14确实给笔记本行业带来了极致的性价比。但是，笔记本市场其实已经经历了多年的价格竞争。当年的高配品牌也是为了性价比市场推出了自己的子品牌和产品。其实笔记本市场已经经历了很多轮的变化，性价比也是这个市场经常提到的。Redmi并不是第一个以性价比为口号进入这个市场的。除了价格和配置，还是要考虑产品的细节，用料，当然还有稳定性和体验。

此前，Redmi其实已经进入家用电器领域，小米在家用电器领域也一直有自己独特的生态布局。"还有这对每个人来说都是一个很好的机会。s电。"鲁对说：

在家电方面，主要对手如美的、格力、海尔等。家用电器的格局很多年都没有彻底改变；在彩电行业，现状也是如此。长虹、康佳、创维、TCL、海信这些厂商都在竞争。虽然从小米早年进入家电行业开始，传统家电厂商一直在努力改变，比如互联网、AI、5G、物联网的布局，但可能受到传统体制的限制。家电行业还没有哪个厂商自信地说：我们转型成功了。

小米以前探索家电，现在红米要发力了。今年3月，红米发布了旗下首款红米自动波轮洗衣机，进一步扩大了在家电领域的布局。为什么要选择洗衣机？Redmi没有I don’我无法解释原因。我们猜测这可能是比较随机的，家电市场的品类会逐渐扩大。从产品来看，前期还是长期缺货。然而，依靠小米的生态链体系，红米不着急卖货。它的意义更多的是关于Redmi 的生态布局及其对未来5G AIoT的展望。

正如鲁所说，红米要在生态链上做出成绩，不仅仅是智能手机产品，而是包括家用电器在内的所有品类。虽然我们都知道生态布局需要时间，但如果只是发布产品而不Redmi s生态布局不够扎实？

艾瑞数据显示，全球消费物联网硬件销售额从2015年的3063亿美元增长到2017年的4859亿美元。物联网生态系统中互联产品的数量持续增加。随着5G、云计算等基础设施的完善，整个市场将继续翻番，预计2022年将超过1.5万亿美元。市场空间巨大。

有人理解红米是在原有的小米生态下再造一个生态圈，因为策略都差不多。都是核心自己做，其他类别采用投资的方式。

Redmi在完成了自己手机产品矩阵的布局后，专注于AIoT 5G市场的生态布局并没有错。它的整个战略得到了高效率的实施。Redmi在短短4个月内取得了1000万销量的阶段性成果，未来需要思考的是如何走得更扎实更稳健！