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嘉拓科技有限公司(嘉拓智能周研:锂电设备从业13年回顾)

2023-11-08 22:47:01科技帅气的蚂蚁
编辑评论 注释"寻找100个锂电池用户,口述记忆10年是中国动力电池行业十年系列活动的重要计划之一。高工锂电将选取100位有代表性的从业者,

嘉拓科技有限公司(嘉拓智能周研:锂电设备从业13年回顾)

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"寻找100个锂电池用户,口述记忆10年是中国动力电池行业十年系列活动的重要计划之一。高工锂电将选取100位有代表性的从业者,包括政策制定者、专家学者、企业领袖、技术研发、市场营销、销售等环节的代表,介绍他们的亲身经历,从个人角度一窥行业的变化。

2007年,毕业于合肥工业大学的周雁南到深圳比亚迪工作,由此开始了他在锂电池行业的职业生涯。

起初,周燕只是拆卸设备和画画。他工作的第一个任务就是把同事做的折耳设备画成图纸。后来他拆解了国外的设备,研发了工艺提出的侧贴机。

在比亚迪工作的几年里,周燕印象最深的是负责一个车载大功率DC继电器项目。"我记得好像花了800多万。月底领导召开财务会议时,引起了关注。背后的人和资源数量增加,成为重点项目。据说现在年产值一亿多。现在回想起来,深圳是一个神奇的地方。好像不管做什么,只要坚持就能做到。"他叹了口气。

在比亚迪工作两年后,2009年,周燕进入嘉拓智能,专注于锂电池设备的研发和市场开拓。在这十年间,他见证了中国锂电从数字锂电时代向动力电池时代的转变,嘉拓智能也从深圳的一家小型设备厂成长为国际化的锂电设备企业。他明显的感受是,装备厂的人员水平、竞争态势、生产效率、生产类型都发生了很大的变化。

从行业从业者的背景来看,他在5年前走访行业时发现,很多电池厂的总工程师只在大厂工作过,知道一些工艺配方。五年来,电池厂逐渐集中化,博士海归和行业大咖逐渐成为新生代的主导力量。

从设备领域的企业竞争格局来看,国内锂电池包覆设备厂从最初的袁波、邵阳大力、706、、申源达能,只有两家有能力投标国内大项目。

在涂布设备的技术指标方面,周燕说:一开始我们的销售额100%来自转移涂层,现在极片涂层的销售额全部来自挤出涂层。来自单面,6米/分钟,500毫米宽到现在双面,90米/分钟,1000毫米宽已经成为主流,单机生产效率提高了50倍。"

从装备的发展趋势来看,一开始装备厂的生产类型是全能单机、专用机、全线。当时,它是最后一招对于周燕来说,做锂电池全线设备,因为没有足够的订单支持做单机。2011年以后,专业化使设备更加精细化、专业化,专业镀膜、专业缠绕、专业烘箱的厂家开始脱颖而出。随着技术的深入和积累,越来越多的装备配套技术在发生变化,特殊技术的界限越来越模糊。

在行业发展过程中,最让周燕印象深刻的是微凹印隔膜涂布行业的崛起。在锂电池行业,一项新技术从无到有,如今已经达到年产值近百亿元的行业规模。周燕见证了锂电池生产技术的创新,有能力接受锂电池行业的新事物和新技术,感受到了行业前沿的优势和话语权。

"毫无疑问,我是幸运的,无数的前辈浮现在脑海里。他们帮助过我,支持过我,鼓励过我,无数兄弟并肩作战。"说起对他影响最大的人,周燕历历在目。

周燕清楚地记得,比亚迪第一任领导王宪彬教过

而客户和行业领袖的肯定也给了周燕很大的信心和动力。在推广宽幅涂布机的过程中,周燕认识了沧州明珠的顾传明。饭桌上,顾传明问他有没有做过1.2米宽的涂装设备。"我胆怯地说没有但是顾将军问我有没有信心做好。我说,我能做好!'"

周燕回忆道。第一次见顾传明,从周燕订购了一台锂包衣机,所需宽度在全行业都找不到。成品出来时,涂布机的最终生产速度比设计速度高30%,顾传明没有失望。

"张博士也一再给我鼓励和支持。"周燕在高级工程论坛上从绿色走向增长。十几年来,同样让他印象深刻的还有一起研发设备的同行:张武堂、焦俊峰、蒋德顺、李克强,还有在海外项目一起吃过泡面的伙伴,松下乔雄隆,一市刘,特斯拉孙波大众BPEs巴斯蒂安韩愈和耿谨.

不谋全局者,不足以谋一域;不求永生的人,一刻也不够。周燕的哲学是,过去的研发;d和布局是今天的基础的生存,而今天的战略布局将在明天的行业高速发展中得到印证。

"2010年以前几乎占我们全部销量的转移涂布机,今天基本没有销量了,因为挤压涂布机的效率提高了50倍。涂膜从无到有,现在每年都有几百台的销量。涂布机的价格比原来下降了一半。好在极片镀膜机没有性能的时候,我们的隔膜镀膜已经长大了。"周燕说,创新是企业发展的基础。低速机进入低谷的时候,先研发高速机。当产品开始同质化的时候,他们就近的服务快速反应,差异化。

"设备摊销占产品总成本不到5%,排在材料、能耗等摊销之后第四位。和劳动。由此带来的生产方式的改变,将是电池企业生存的根本。"周燕认为,设备要差异化,设备厂要专注于自己擅长的方向。

周燕说,对于未来十年,现有的生产模式可以无论是精力还是人力,都满足不了数百倍的工业扩张。软件定义制造,现有人员的经验会积累在软件上,传统企业安装调试人员的经验优势将不复存在。

周燕的预期是:GWH时代将被TWH时代取代,行业间的合作将取代恶性竞争,客户间的共赢将取代零和博弈。在新的生产方式和社会融资体系下,产能和资金不会成为优势企业的障碍。你必须成为细分领域的冠军,冠军杀所有人。