中小型制造业企业已经到了不得不转型的关键时刻怎么办（中小型制造业企业已经到了不得不转型的关键时刻）

随着互联网、物联网、人工智能等技术的应用和普及，制造业正在发生一系列变革，从产能驱动向数据驱动转型已是大势所趋。甚至有专家表示，如果一个传统制造工厂到现在还没有考虑数字化转型，那么未来只会是“死路一条”。

现状：内忧外患倒逼转型

内外交困是大多数中小制造企业的真实写照。

向外看，一场世界性的结构调整正在持续：发达国家正在力推“再工业化”，发展高端制造业，试图抢占新一轮产业变革的制高点；一些新兴经济体利用比中国更低的成本积极推动产业转移，试图取代中国成为新的“世界工厂”；中美贸易战的持续发酵，让很多依赖欧美市场的制造企业如履薄冰……过去主要依靠要素低成本投入、外需拉动、粗放发展的模式难以为继。

向内看，国内需求也在放缓。近几个月制造业PMI指数以下降为主，经济下行趋势不变。6月PMI扩散指数中，制造业生产和新订单指数分别比上月下降0.4和0.2个百分点，至51.3%和49.6%，制造业从业人员指数下降0.1%，至46.9%。需求面持续萎缩，就业压力扩大。从企业规模看，6月份，大、中、小型企业制造业PMI指数分别为49.9%、49.1%和48.3%，均位于荣枯分界线以下。

困境：管理差距引发的生存挑战

除了“大环境”，今天的中小型制造业实际上还面临着“管理差距”或“管理落后”的严峻挑战。

在数字化浪潮中，大型制造企业依靠雄厚的资金，引进或自主创新技术，开始尝试从前端产品到中端企业管理再到后端工厂生产的数字化，一个全新的数字化生态逐渐形成。对于一些资金、技术、人才不足的中小制造企业来说，数字化转型还是“雾里看花”，不知从何下手。面对传统的生产管理模式，企业管理者更是忧心忡忡。

“每次我们安排生产计划时，我们都感到筋疲力尽。排产所需的信息几乎涉及到每个环节，如客户、销售、订单、采购、库存、生产等。但这些数据是不断变化的。”浙江某机械制造企业负责人表示，随着客户需求的变化，销售订单的增减，采购的陆续到货，仓库的频繁进出等。每分钟都会产生新的数据。通过传统流程基本无法实时了解这些数据，给调度和生产埋下了严重隐患。

然而，排产计划只是中小制造企业痛点的冰山一角。

有的企业生产如火如荼，销售看起来不错，但就是看不到利润，有的甚至资金链断裂，导致倒闭。为什么？一个关键原因是高库存。

库存管理的水平直接关系到企业的现金流。如果制造业每年的存货相关费用占存货价值的20%-30%，就意味着10万元的存货，每年的损耗费用会达到2-3万左右，在电子和快消行业甚至更高，达到50%以上。这些费用包括占用成本、废料成本、仓储设施成本、损坏成本、库存成本、保险和税收等。企业微薄的利润消耗在库存上。

高库存的背后，是销售预测不准、采购物料周期长、生产计划不准等一系列问题。

面对困境，中小企业对未来感到迷茫，也对创新充满期待和向往。

破题：高性价比的数字化之路

什么样的数字解决方案

值得注意的是，近年来，我国一直将中小制造业的转型升级作为重中之重。去年，中央有史以来第一次专门召开了中小企业发展工作会议，不仅明确肯定了中小企业对国民经济的贡献，而且对中小企业高质量发展提出了明确要求。

目前，我国中小企业占企业总数的90%以上，贡献了我国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业。中小企业数字化转型对中国数字经济意义重大。解决中小制造企业的数字化问题，无异于增加中国数字经济的力量。