诺基亚总裁奥利拉（那个成就诺基亚辉煌的CEO:约玛奥利拉）

诺基亚的《我们的日子》始于上世纪90年代，在本世纪初iPhone问世后逐渐衰落。在此期间，一位CEO执掌诺基亚长达十余年，可谓贡献重大。他是约玛奥利拉。

奥利拉先加入投行，1985年加入诺基亚，一路晋升为公司首席财务官，最后执掌帅印。他的CEO任期长达十余年，见证了诺基亚成长为全球最大智能手机制造商的全过程，也见证了诺基亚在苹果iPhone推出之前开始走向衰落。

曾考虑出售手机业务，奥利拉在他的传记《不可能的成功》中描述了诺基亚在他掌舵时出售其资产的过程。诺基亚最困难的剥离过程是1989年出售的造纸厂。造纸工业是诺基亚最早的工业。

这项资产的出售花了整整一年的时间。“这是诺基亚最神圣的部分，人们不愿意公开谈论它的出售。”

诺基亚出售的第二项资产是其电视制作部门。就连手机部门，诺基亚也曾考虑出售。然而，1991年，波士顿咨询集团评估认为，诺基亚的手机业务无法与摩托罗拉和日本的手机制造商竞争。

当时，诺基亚仍在芬兰银行的控制之下。1991年，他们试图将整个公司出售给爱立信，但这家瑞典公司认为诺基亚的电视业务风险太大，因此未能同意收购。一年后，西门子提出收购诺基亚的手机部门，但奥利拉拒绝了。

最后，诺基亚坚持发展手机业务，并在90年代末至21世纪初主导了整个手机行业。直到2007年苹果iPhone问世，诺基亚才开始走下坡路。

太专注于手机业务而忘了开拓新的领域。那么，苹果是如何超越诺基亚的呢？奥利拉解释说，苹果有更优越的产品，更优越的功能，更有利可图的价格。

尽管承认失败，奥利拉仍然坚持认为诺基亚离成功只有一步之遥。诺基亚的领导层知道，该公司必须从一家手机公司转变为一家软件公司，奥利拉在公司内外多次谈到这一战略转型。

奥利拉声称，早在20世纪90年代，诺基亚101手机的成功和爱立信在手机市场的失败就已经提醒诺基亚不能发展太快。

1998年，诺基亚召开战略会议，公司高管齐聚一堂，共谋发展。奥利拉表示，诺基亚正在“朝着正确的方向思考”，但它未能深入，将手机业务的利润投入到新领域的开发中。

“也许诺基亚太专注于手机业务了。也许它应该研究其他无线技术。然而，当你成为全球市场领导者时，重塑公司的整体战略并不容易。”奥利拉说。

把握机会需要直觉。奥利拉还指出，诺基亚在欧洲发展时面临软件工程师短缺的问题。而且公司逐渐滋生一种自满情绪，不愿意在软件研发上模仿别人，总是习惯于闭门创新。

美国运营商总是向诺基亚抱怨，用户不想要价格超过300美元的智能手机。结果，苹果600美元的iPhone上市后就像热包子一样受欢迎。

“说到底，时机需要直觉，绝不是民主决策的结果。这是CEO的责任，把握机会是CEO最重要的使命。”他说。

2006年，奥利拉辞去首席执行官一职，由时任公司首席运营官的康培凯(olli-pekka kallasvuo)接任。奥利拉表示，诺基亚的管理层在新CEO上任后的一年半内，往往会坚持前任CEO的计划，这意味着公司几乎不可能实现快速转型。

继康培凯之后，诺基亚的首席执行官是史蒂芬埃洛普。但奥利拉公开承认，埃洛普不是他的第一选择。他最喜欢的人选是美国一家著名科技公司的二号人物，但他没有说出这个人的名字。

2012年，奥利拉辞去诺基亚董事长职务；现在，他是石油巨头壳牌公司的非常任董事。但有传言称，他仍在盯着微软董事会的席位。