yota手机最新消息（Yota手机在中国的一步步衰败）

你可能不熟悉YotaPhone这个名字，但你一定熟悉曾经辉煌一时的“国礼手机”。

作为搏击民族手机产业的骄傲，2014年，其二代产品YotaPhone 2在APEC峰会上被普京作为礼物赠送给多国领导人，在国际上声名鹊起。

然而，在短暂的高峰过后，这款手机就从消费者的视线中消失了。直到上周五，它的名字出现在开曼群岛最高法院的一项裁决中，制造商与太设备公司在根据当地法律要求进行清算后宣布破产。

这意味着与太这个有着“双面屏鼻祖”美誉的知名手机品牌，在手机行业的洗牌浪潮中正式消失。

这不是意外。定位上的先天缺陷，营销上的后天不足，再加上外界的“推动”，YotaPhone能活8年可能已经很幸运了。

01

在“国礼”的荣耀背后，YotaPhone积累了很多劣势。

YotaPhone之所以能入选“国礼”，与其国号背景有很大关系。

2011年，一个团队从俄罗斯4G运营商与太集团分离出来，成立了与太设备公司，并开始专注于硬件研发。长期以来，俄罗斯国家技术集团公司是YotaPhone的重要股东。

一开始，YotaPhone团队的思路很清晰。他们要解决的是当时智能手机的三个通病：激活屏幕的繁琐操作，长时间看彩屏造成的视觉疲劳，背光造成的高能耗。

三个痛点都指向一个方案——。把手机做成双面屏，背面加个电子墨水屏，可以显示地图、邮件等信息。主屏用于操作，副屏用于阅读。E-ink低功耗，手机一直开着不耗电，也更护眼。

换句话说，第一代YotaPhone并不是我们后来才知道的“阅读器”。它的初衷还是一部手机，一部可以增加续航，减少疲劳，更好匹配商务人士需求的手机。

然而，理想是美好的，YotaPhone硬件的现实却是残酷的。商务人士对手机续航和稳定性的需求不是YotaPhone能满足的。

沉浸在墨水屏省电的美好幻想中，团队只给手机配备了2000mAh电池，根本无法支持前置IPS屏幕；骁龙400处理器和2GB 32GB内存的组合勉强能跟上主流配置。

然而，在600美元的“天价”下，这款手机似乎一点也不真诚。要知道，同年上市的iPhone 5s才649美元起。根据俄罗斯网站的统计，这款手机上市一年后，全俄罗斯的土豪只贡献了5000部的销量，无法撼动三星当时在俄罗斯市场的主导地位。

但第一代YotaPhone的平庸表现，并没有让团队及时反思YotaPhone的定位。他们似乎把所有的症结都归咎于缺乏硬件。于是，第一代产品发布才一年，YotaPhone 2就匆匆上市了，也就是普京到处派发的手机。

第二代YotaPhone R&D团队的想法很粗鲁：打造更好的硬件，同时保留墨水屏。

在YotaPhone 2上，屏幕从4.3英寸升级到了5英寸，但电池只增加了500 mAh。处理器、摄像头、内存配置也进行了升级，符合主流方案。与此同时，价格从600美元跃升至 699美元。

墨水屏使用率不高，续航不够，价格高。第一代手机暴露出来的这些问题，原封不动的搬到了YotaPhone 2上，依然是不能在俄罗斯销售的手机。

可以说，截至YotaPhone 2发布，其在俄罗斯的国内试水是失败的，但连创始人都没想到，这款手机还挺受普京赏识的。

一次APEC峰会后，YotaPhone直接被推上了巅峰。其他品牌只用了几分钟就用十几年的时间获得了知名度，随之而来的是销量飙升，资本汹涌。但大家都可以看到，在一瞬间的繁荣背后，YotaPhone有很多致命伤。

02

发力中国市场，定位继续偏离。

2014年，YotaPhone“国礼”的热度在中国发酵。作为全球最大的手机市场，中国很快吸引了YotaPhone团队的注意力，他们开始将目光转向自己的邻居。

但实际上，此时中国智能手机市场已经退潮，小米和OV也转战印度，展开新一轮的厮杀。中国智能手机市场很难再容纳一个新兴的国外品牌，而且还是一个缺乏核心竞争力的品牌。

为了争夺中国市场的这块蛋糕，与太将其25%的股份出售给一家名为鲍莉科技的中国公司，并宣布将与酷派合作R&D，由中兴制造。YotaPhone几乎断绝了与俄罗斯的一切联系，成为了一家不折不扣的中国公司，希望在中国“本土化”一个市场。

那个墨水屏一直是YotaPhone最大的槽点。一方面像鸡肋一样提升用户体验，但作为最重要的记忆点，显然不能丢弃。

这个屏幕怎么处理？可惜，在这个最重要的问题上，YotaPhone的路子越走越远。

2017年9月，经过近3年的准备，第三代YotaPhone 3姗姗来迟。骁龙625处理器，4GB 64GB内存，1200万1300万摄像头配置，与太以3699元的价格堆砌了一个国产千元机配置。

显然，承担这个溢价的还是墨水屏。YotaPhone深知自己在硬实力上无法与主流手机厂商抗衡，于是决定另辟蹊径，喊出“边阅读边阅读”的口号，开拓专注阅读的细分手机市场，并尝试邀请知名作家联合代言。

同时，为了强化“阅读”的卖点，YotaPhone不惜砍掉了之前惊艳的“双屏联动”功能。主屏内容无法再投射到背面墨水屏上，两块屏幕完全剥离，成为无关紧要的“手机屏幕阅读屏”。

如果说之前的YotaPhone还是一款“独一无二的手机”，那么，从第三代开始，与太已经变成了一款“非常平庸的没有彩蛋的手机Kindle”。

今天是世界读书日。据统计，我国人均年阅读量只有4本书。电子阅读器在中国的销量一直惨淡，作为主流的Kindle被挤出了官方的方便面封面营销。YotaPhone还想从中分割出一部分市场，这显然是一场无处可去的无效斗争。

作为唯一的官方销售渠道，JD.COM的销售页面在与太3预售开始后不久就变成了灰色，出现了延迟发货的提示。结合后期评论数，7天只有20条评论，要么产能严重不足，要么销量极其惨淡。

03

手机市场正在萎缩，与太没有活下去的理由。

不久前，同样专注于小众市场的美图手机宣布亏损5亿元。将于年中关闭手机业务，将美图手机品牌授权给小米。

美图手机的失败，证明了在智能手机竞争如此激烈的当下，厂商需要投入的R&D成本是成倍增加的，仅仅依靠一个细分领域很难支撑一个品牌的运营开支。随着主流厂商生态闭环的建立，消费者在选购手机时更倾向于大众化。

但与其说是YotaPhone主动选择了小众路线，不如说是它根本跟不上潮流，被迫寻求差异化发展。

更致命的是品牌底蕴。作为一个新崛起的品牌，与太很难让消费者依靠“感觉”产生持续支付的能力。虽然它已经成为80%的中国品牌，但在与太的营销中很难看到针对中国市场的独特战略。只能靠功能机时代流行的“热点蹭”方式，几乎拼不出几千台的销量，更无法获得中国消费者的认同，更谈不上打动主力年轻群体。

同样，资本也没有耐心花时间积累核心用户，打磨核心卖点。随着国内市场的逐年萎缩，国内手机行业开始了重新洗牌。

的确，曾经有技术的酷派，有钱的李晶，有情怀的锤子都难逃出局的命运。这些都没有YotaPhone，那还有什么活下去的理由？