精益化物流管理_什么是精益物流管理?企业精益物流管理内容

随着社会的不断发展和经济水平的不断提高，在现代发展环境下，精益物流管理应运而生，并广泛应用于各类企业，从而保证了企业的现代化发展方向。作为现代企业的管理理念，精益物流管理的核心内容是以客户需求为核心。精益物流管理的实施对企业有着重要的影响。在不断降低成本、不断提高效率的基础上，提高企业的竞争力。因此，下面就企业精益物流管理进行探讨。

精益物流概述

1.1含义

精益物流主要是指通过精益的理念来管理物流活动。精益物流的目的是最大限度地满足客户的需求，同时控制企业的成本，提高企业的效率。精益物流适应了现代企业发展的需要，在制造企业、物流企业和加工企业等各种类型的企业中得到应用。

1.2要点

精益物流主要包括四个要素：一是定制化，主要是指企业的商品和服务要满足客户的需求，客户要在企业的各个方面发挥积极作用，企业和客户保持良好的长期联系；其次，准时性主要是指物流活动的速度和成本要平衡，同时其速度要与客户的期望一致；再次，合作主要是指企业要通过合作为精益物流提供可靠的保障，可以是企业之间的合作，也可以是企业内部各部门的合作；第四，整合主要是指供应链的整合，企业的内外部供应链要整合，为精益物流打下坚实的基础。

企业精益物流管理内容

2.1组织结构

在精益物流管理的影响下，企业的组织结构应该逐渐扁平化和柔性化。企业组织结构扁平化是指通过减少管理和人员，使其组织结构灵活、高效、灵活、快速，从而提高企业的效益。扁平化有利于自主权的发挥，简化垂直管理，企业资源向基层倾斜。企业组织结构的扁平化要不断满足顾客的需求，建立顾客价值的业务流程。

企业组织结构的柔性是指企业内外部环境的柔性，能够通过组织结构的及时、灵活的变革来适应外部需求。同时，柔性要建立在企业有序运作的基础上，进而提高企业适应和适应转型的能力，企业组织结构的转型要尽量缩短时间，控制成本。以便维持合理的经济。柔性组织结构应结合集权和分权，保持稳定性和动态性，简单性和多样性等。企业组织结构要灵活，推进企业文化建设，创新企业管理方式，积极采用先进技术。

2.2操作环节

在精益物流管理的作用下，企业运作环节应该标准化和信息化。标准化将保证企业人员、设备和商品的安全，促进企业效率的提高。但是，目前企业运营环节存在严重的不规范现象。为促进标准化的实现，企业应对各个环节提出相应的规范要求，逐步完善企业运营环节的规范体系。同时，企业的规范性要求要保证其合法性和有效性，从而实现企业运行的保质保量。

信息化主要是指企业在生产、运输、销售中积极运用现代先进的信息技术，实现经营的信息化、数字化、自动化，同时实现企业资源的合理配置。

工具

精益物流管理在企业中的实施方法主要有流程活动图、实体结构图和需求放大图，其中前两种是最重要的方法。过程活动图法是一种比较传统的方法。该方法利用精益的理念来绘制和分析流程活动图，并通过创新和优化的方法对其中的不足进行改进和重新设计。实体结构图法根据供应链识别价值流。同时也了解供应链的结构和运作，主要由产能和成本结构图组成。其目的是通过简化、合并、调整和消除活动来控制成本和减少浪费。

3.2实施策略

企业精益物流管理的实施策略主要指供应链管理策略，包括快速反应策略和有效的客户反应策略。第一种策略的目的是减少供应链中的物料、销售时间和库存，从而保证供应链的高效率。这一战略根据客户的需求迅速做出反应。同时，零售商和生产商保持合作关系，实现先进技术的利用。保证了企业的服务和管理水平，提升了企业的竞争力。第二种策略主要是控制供应链成本，在满足客户需求的前提下，通过各方合作实现供应链的系统化管理。这种战略具有明显的特点，主要体现在创新管理理念和协调供应链各方。

综上所述，企业精益物流管理减少了浪费，控制了成本，提高了运营效率，促进了企业效益的提高。因此，精益物流管理对企业具有积极的现实意义。当前，面对激烈的市场竞争，企业应在理念、方法、技术等多方面进行精益，以提高企业的综合竞争力，实现企业的可持续发展。