任正非谈剥离荣耀时的讲话，任正非谈剥离荣耀

很多朋友对任正非谈剥离荣耀时的讲话，任正非谈剥离荣耀不是很了解，艾巴小编刚好整理了这方面的知识，今天就来带大家一探究竟。

因为美国的持续打压，华为有断臂求生的野心，剥离荣耀，整体出售荣耀业务资产；华为创始人任在谈到剥离荣耀的原因时表示，我们有能力克服华为的短期困难。但我们不能因为自己的苦难而把无辜的人拖下水。

11月17日，多家企业在媒体发布联合声明，称深圳市智信新信息技术有限公司已与华为投资控股有限公司签署收购协议，完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购。这意味着30多家荣耀代理商和经销商成为荣耀的新主人，华为不再持有荣耀股份。

11月26日，华为心声社区发布了华为创始人任在荣耀欢送会上的演讲。在演讲中，任郑飞解释了他为什么要剥离荣耀。他说，华为不能因为自己的苦难而把代理商和经销商拖下水。他还说，荣耀和华为一旦“离婚”，就不应该分开。荣耀应该是华为在全球最强的竞争对手，超越华为，甚至喊倒华为。

任的发言引起了许多网友的共鸣。有人称赞任的模式，也有人觉得有点悲剧。任告别荣耀：保重。资料显示，深圳市智信新信息科技有限公司成立于2020年9月27日，注册资本1亿元，由深圳智慧城市科技发展集团和30余家荣耀代理商、经销商共同投资设立。从股权来看，深圳智信新信息技术有限公司的国有资产占大头。

多家企业的联合声明指出，此次收购不仅是荣耀相关产业链发起的自救式、市场化投资，还能最大限度地保护消费者、渠道、供应商、合作伙伴、员工的利益；也是一个互补的行业，所有股东都会全力支持新荣耀，让新荣耀借助各方在资源、品牌、生产、渠道、服务等方面的优势，更高效地参与市场竞争。

在荣耀的告别会上，任也明确表示，剥离荣耀是为了解决上下游合作伙伴的困难。任郑飞说道：

在美国一波又一波的严厉制裁下，我们终于明白，美国的某些政客不是想纠正我们，而是想置我们于死地。我们有能力克服华为的短期困难。我们不应该自己受苦，而应该把无辜的人拖下水。但是，170个国家的代理商和经销商会因为渠道缺水而枯竭，导致数百万人失业，供应商库存积压，销量下降，拖累股市，因为我们无法采购。

他们怎么了？为什么不能承受一些牺牲？你只是和他们同甘共苦，让干涸的渠道在水源被切断之前充满流水。

任也说：秋风初起，杏叶落地。出门可能是更冷的风。我们再也不能为你遮风挡雨了。一路小心。一旦“离婚”，不要断了纽带。荣耀可以喊倒华为。值得注意的是，上述企业的联合声明强调，此次易主不会影响荣耀发展方向，荣耀高层及团队将保持稳定。

一位光荣员工也表示，“不会有人员变动，管理层还是原来的团队。”也就是说，荣耀CEO赵明仍将是新公司的领导。所以荣耀和华为的关系也引起了网友的好奇。

在荣耀欢送会上，任表示，一旦离婚，不要断了纽带，理性处理离职，严格合规管理，严格遵守国际规则，实现各自的目标。不能像年轻人一样结婚谈恋爱。忽冷忽热一阵子，分不清界限。任说，荣耀要做华为在全球最强的竞争对手，超越华为，甚至喊倒华为。他还说，

不要可怜华为，想想自己的未来！在未来，我们是竞争对手。你们可以拿着“洋枪”“洋炮”，我们拿着新的“汉阳造”和新的“大刀长矛”。不一定是谁赢谁输。我们不会对你客气的。你们有些人在比赛中骂华为。他是一个英雄。不要为难他们。荣耀应该坚定不移地拥抱全球化。

HONOR是华为2013年开始运营的子品牌，也是华为发展O2O的尝试。荣耀专注青年市场，坚持中低端价格，直接针对小米等厂商。7年时间发展成为年出货量超过7000万台的互联网手机品牌，为华为手机整体出货量做出了贡献。

然而，在芯片和其他组件短缺的情况下，华为手机的整体销量受到了影响。市场研究公司IDC发布的数据显示，今年第三季度，华为手机全球出货量下降22%，至5190万台，排名第二；在中国市场，华为手机出货量下降15.5%，超过中国市场整体跌幅。

华为的芯片似乎不足以支撑两个品牌的旗舰机型出货量。今年7月发布的荣耀30青春版和X10 Max用的是联发科芯片，去年的版本搭配的是麒麟芯片。此外，华为10月发布的旗舰新机Mate 40系列也面临芯片供应紧张的问题。

浦银国际在日前发布的研究报告中表示，华为剥离荣耀业务有一定的好处。一是可以缓解未来两年华为智能手机业务无“芯”可用的窘境；二是保留部分智能手机的优质服务，让华为的基因得以延续；第三，优质的荣耀资产可以为华为自身带来现金补充，更好地抵御外部不确定性。

在荣耀欢送会上，任表示，荣耀要坚定不移地拥抱全球化，加强对英美欧日韩企业的拥抱。美国是世界科技强国，很多公司都很优秀。你要坚定大胆的和他们合作，同时和国内的伙伴合作，和他们一起成长。以下是任在11月26日荣耀欢送会上的演讲全文：

我们会分开，在一起十几年了，彼此依依不舍，激动不已。我们处在一个伟大的时代，也处在一个最艰难的时期。我们原本是一棵小草，但这两年的风雨并没有压垮我们。经过艰苦的训练，几年后我们可能会变成小苏铁。苏铁终会开花。你要走了，除了秋风吹来的黄叶和寒冷，你一无所有。一、为什么要剥离荣耀华为？

在美国的一波又一波严厉的制裁下，使我们终于明白，美国某些政客不是为了纠正我们，而是要打死我们。华为短期的困难，我们有能力克服。我们不因自己受难，而要拖无辜的人下水。但分布在170个国家的代理商、分销商，因渠道没有水而干枯，会导致几百万人失业，供应商也因为我们不能采购，而货物积压，销售下滑，拖累股市。

他们有什么错，我们为什么不能承担一些牺牲，你们就是去与他们同甘共苦的，使干枯的渠道在水源未断时，补充满流水。但你们不是救世主，要摆正对客户宗教般虔诚的心态，忠实地去维护客户利益，真诚地尊重对供应商的承诺。契约精神是你们立于不败的基础。荣耀是生产中、低端产品的，剥离后的荣耀在智信公司的领导下迅速恢复生产，解决上、下游合作伙伴的困难。

我们曾经十数年的相处，我们近似严苛的管理，将你们一批天真浪漫年青的小知识分子改造成能艰苦奋斗的“战士”，过去我们有些方法过于生冷，对不起了。今夭要送别你们，同样是一样的依依不舍。正当秋风起，杏叶一地黄，出门也许是更冷的寒风，我们再不能为你们遮风档雨了，一路走好，多多保重。

二、如何做好这件事

首先尽快地恢复渠道的供应，渠道干久了，小草枯了，就难恢复生命了。水、水、水，傣族为什么喊这句口号，说明渠道的水是救命的水。

全力拥抱全球化产业资源，尽快地建立与供应商的关系，供应是十分复杂而又千头万绪的问题，你们难度比任何一个新公司都大。如何克服困难，就是摆在你们这些英雄豪杰们面前的事情。坚持向一切先进的学习，包括向自己不喜欢的人学习。

坚定不移地拥抱全球化，加强拥抱英、美、欧、日、韩等的企业，美国是世界科技强国，它的许多公司很优秀，你们要坚定大胆与他们合作，同时也要与国内合作伙伴合作，与他们一同成长。

你们要保持已经形成的优良传统，干部、专家要全球化、专业化、多元化，除了职员本地化外，要慎重地分权，以免你们不能全球一盘棋，使诸侯林立，拥兵自重，令不能行。合理的淘汰机制，是激活整个队伍正向激励的补充，既要尊重人，又要考核科学，又要坚持责任结果导向，脱离大队伍后独立运营，会有难处的地方，慎重又坚决，又不能迁就。

坚持奋斗的目标与方向，坚持有所为、有所不为，坚持创新不动摇，决不允许队伍熵增。

三、做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以喊打倒华为，成为你们一个自我激励的口号。

坚持改进自己，在方向大致正确的路上努力前进；坚持使组织充满活力，员工具有坚强的意志与对胜利的渴望。坚决反对内部的腐败，反对一切贪污、盗窃的行为。坚持过去有益的习惯与制度，流程科学全面的管好队伍，沉看镇定地前进。挫折会有的，不要惊慌失措。多发挥集体思维的力量，要大胆决策，又不要独断专行。团结一致向前进。

今天是我们的“离婚”典礼，我就不多说了。一旦“离婚”就不要再藕断丝连，我们是成年人了，理智地处理分开，严格按照合规管理，严格遵守国际规则，各自实现各自的奋斗目标。不能像小青年一样，婚姻恋爱，一会热一会冷，缠缠绵绵，划不清界限。

也不要心疼华为，去想你们的未来吧！未来我们是竞争对手，你们可以拿着“洋枪”、“洋炮”，我们拿着新的“汉阳造”，新的“大刀、长矛”，谁胜谁负还不一定呢？我们对你们不会客气的，你们有人在竟争中骂打倒华为，他是英雄好汉，千万不要为难他们。

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