新浪nba录像为什么全删了 自保还是断腕，新浪体育并没想好，为什么它转型难成功

许多网友对新浪nba录像为什么全删了，自保还是断腕，新浪体育并没想好，为什么它转型难成功不是很了解，下面让艾巴小编为大家介绍下。

新浪体育拿下中国三对三篮球联赛招商项目后，后悔不已。他们不仅解雇了新任命的总经理阮伟，还放弃了这个项目。这种变化背后值得深思的是，致力于做垂直的新浪为什么很难迈出这一步。NBA常规赛结束的最后一天，新浪体育文章文章了马刺和鹈鹕的比赛。

鹈鹕击败马刺获得最后一个季后赛席位，但新浪NBA评论员柯凡有点难过。他告诉数万名新浪粉丝，这是他在新浪解说的最后一场NBA常规赛。柯凡甚至没有加上“也许，或许”这几个字。

虽然有季后赛文章，但已经有些告别的意思了。从下个赛季开始，NBA比赛的在线文章文章权将归新浪的竞争对手腾讯所有。这一消息最早由懒熊体育在今年1月27日率先报道，随后腾讯和NBA确认并宣布，——腾讯以总价超5亿美元获得未来5年中国新媒体独家转播权。

柯凡的悲伤是可以理解的。1986年出生的解说员在Tom上出道，真正出名是在新浪这五年。这个平台使他成为中国最受欢迎的评论员之一。在社交媒体上，柯凡的新浪微博粉丝超过110万。自1998年成立以来，新浪培养了一大批像柯凡这样的人才，现在这些人很多已经成为BAT三巨头(百度、阿里、腾讯)的核心力量。

17年来，新浪已经成为最好的门户网站。他们制作的内容曾经让他们骄傲，但也给他们带来了沉重的负担。一个现象是，这种过于注重内容的互联网公司，除了做红娘什么都不做。从聊天室到博客再到微博，新浪做了很多好的产品，但都面临着无法变现的尴尬。

尤其是新浪体育，既是核心频道，也是新浪的“灵魂”。1998年法国世界杯，在陈彤的带领下，新浪借助体育报道成为门户网站的领头羊。可以说，体育一直是新浪的风向标。从2012年开始，就有传言称新浪的体育频道将改为“事业部”，直到今年这件事才尘埃落定。

3月17日，中国篮协公布“中国三对三篮球联赛”推广中标人，新浪以超过1亿元的价格成为“中标人”。这引发了很多猜测。很多人认为新浪会迈出转型的第一步，因为除了内容，涉及事件运营的是未来。

然而这件事并没有像外界想象的那样发展。懒熊体育从多个高管渠道得到消息。新浪不仅没有接受中标项目，而且负责该项目招标的总经理阮伟也离开了新浪。代替，魏在今年年初加入了新浪。魏之前是联想集团的副总裁，新浪给了他负责移动业务部门的高级副总裁职位。

新浪刚要开始的大改革突然被强行打断，对新浪乃至整个体育行业都是一个不小的震动。一个问题是，在转型的道路上，新浪体育是要断腕改革还是继续专注内容“自保”？这种变化背后发生了什么？为什么要放弃已经中标的三对三比赛？

或许，到现在为止，阮伟都无法理解他为什么会突然离开司南。因为他空降到新浪体育当负责人，新浪肯定是想让他进行改革探索的，但是为什么突然就这样结束了呢？显然，在竞标“三对三”项目之前，阮伟已经与新浪管理层进行了沟通，很可能达成了协议。但中标后，新浪管理层有不同意见。中间发生了什么，可能只有当事人自己清楚。

对于新浪来说，除了内容，他们一直想尝试很多东西。外界不了解的是，这个门户已经到了极限，很多尝试看起来都很艰难。这往往是公司的基因决定的。

一个事实是，与腾讯、百度、360等公司不同，新浪创始人王志东早已离职，现任CEO曹国伟是公司财务出身。换句话说，新浪长期由一群外部管理人员运营。答案也可以从股权结构上找到。

根据新浪2014年提交给美国SEC的文件，新浪管理层包括曹国伟在内仅持有2.8%的股份，而新浪最大股东贝莱德公司(BlackRock Inc)仅持有8.3%，第四大股东二、三、分别持有7.0%、6.4%和5.6%。换句话说，过于分散的股权结构埋下了很多隐患。很多时候，新浪没有一个创始人可以决定，但是新浪的对手却大不相同。马花藤持有腾讯约10%的股份，马云持有阿里8.9%的股份。

至于新浪体育频道，其实今年3月中旬，曹国伟在财报发布后接受分析师采访时就表示，新浪将尝试垂直化包括体育在内的频道。这个没有错，但是新浪的胆子不大。阮伟也可能因为不熟悉新浪文化而犯了大错。这种盘根错节的公司就是“职业经理人文化”，也就是说，一个经理人必须善于兼顾各方利益，才能一个接一个地创业。过于激进自然会产生相反的效果。

新浪必须再试一次。对于这家公司来说，他们的处境越来越尴尬。除了输掉NBA，英超等顶级赛事也没有版权。乐视体育和腾讯加入版权争夺后，新浪的处境会越来越麻烦。最新股价显示，新浪仅36.73美元(4月16日)，市值24.54亿美元，仅为竞争对手的十分之几。所以很多时候新浪只能把最好的资源集中在一起，不能像腾讯一样同时展开多个布局。

当然，新浪体育改革的戛然而止也提醒了大公司，做这种事最好先真正独立。以微信为例，微信已经成为腾讯最大的“敌人”，因为它抢走了大部分的风光和可能。新浪的微博也曾经这样做过。新浪把公司的大部分资源都投入到这个产品上，最后却成了新浪其他部门的“敌人”。——花费了大量精力的老门户员工，最后都没有拿到微博的奖金。

从某种意义上说，如果新浪体育不能完全从新浪公司独立出来，它的所有尝试最后成功的机会都不大。

新浪体育为什么没有成为那个大公司？或许是受乐视体育风起云涌的影响。从去年开始，新浪一直在筹划事业部的重组，希望尝试更多的投资和运营。他们希望通过内容的力量，可以尝试更多，获得更多。这符合商业逻辑。

就在这几天，乐视因为发布手机而在媒体上饱受争议，因为在产品出来的前几天，他们的CEO以炒作的方式挑战“苹果”，这种赤裸裸的营销自然不受媒体和业界的欢迎。其实乐视是一个喜欢提出概念，并逐步实施的公司。

其实乐视最重要的产品不是手机和汽车，而是“发布会”。据懒熊体育粗略计算，乐视最近两年召开的发布会最多。从母公司到子公司，他们几乎每个月都有新闻发布会，小型的甚至每周都有。比如“没有手机的手机发布会”、“没有自行车的自行车发布会”，甚至大V员工加入进来，也要开发布会造势。

这意味着这家最具争议话题的公司，通过资本、市场等玩法，进入了一个新的阶段。

体育行业没有“模范公司”。许多体育公司要么是国有的，要么与政府有关。乐视体育是“先锋”，他们必然会有更多的争议和让人无法理解的事情，从而引发话题。但是，新浪体育会这么做吗？

这家一直以内容见长的公司，2010年拿下了NBA。此后，它也希望通过NBA做出社区等产品，但很多尝试要么虎头蛇尾，要么戛然而止。因为这些尝试是有风险的，没有一个职业经理人愿意承担这样的风险和成本。

最好的例子就是新浪微博，一个曾经吸引了13亿人集体参与讨论的产品，曾经帮助新浪估值达到69亿美元(2011年)，新浪股价达到147美元的历史新高(现在是3.673美元)，但是这个产品最终在派系斗争和摇摆不定的定位中走向末路。

新浪体育的机会还是很多的，所有新浪频道都一样。只要敢破釜沉舟，完全独立，——就像张小龙创造微信一样，基本不为外界所知，直到产品失败。

现在的问题是，去年陈彤走后，很多核心的新浪骨干也走了，在新浪微博上发微博各种感慨。其实新浪已经到了非改不可的地步。不是没钱。有了“靠山”阿里后，新浪目前的现金流高达22亿美元。至少到现在为止，新浪和体育频道还没有想清楚是选择改革还是继续自保。—————————————————————————————————————————

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