郑俊怀为何入狱（原伊利董事长郑俊怀现状_郑俊怀简历）

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郑俊怀1950年出生于内蒙古呼和浩特市土默特左奇。现任黑龙江红星集团食品有限公司董事长，被誉为中国“乳业教父”。内蒙古伊利实业集团有限公司原董事长出身贫寒，父亲去世很早，由母亲带大。原伊利高管郑俊怀(右一)等五人在庭审现场。1974年毕业于内蒙古师范大学汉语言文学系。1974年1月至1975年11月在呼和浩特市农林局政治部工作。

1975年12月至1979年12月任呼和浩特国营畜禽场副书记、场长。1980年1月至1982年12月在呼和浩特乳品公司招待所工作。1983年1月至1993年5月任呼和浩特市惠民牛奶食品厂厂长。1993年5月至2001年12月任内蒙古伊利实业集团有限公司董事长、党委书记、总裁，2002年至2004年12月任内蒙古伊利实业集团有限公司董事长、党委书记、CEO，2004年12月因涉嫌挪用公款罪入狱。2005年12月31日，被判处有期徒刑六年。

2008年9月，郑俊怀服刑期满后被释放，因为他有两次因表现良好而减刑的机会。2011年加入黑龙江红星集团食品有限公司2015年1月任黑龙江红星集团食品有限公司董事长郑俊怀为何入狱、伊利潘刚郑俊怀现状、郑俊怀简历、伊利董事长郑俊怀(资料图)

1974年毕业后，郑俊怀被分配到呼和浩特市农林局，只工作了一年，郑俊怀就成了农场的副书记。郑俊怀在农场努力工作，但是领导和下属都对他有意见。在农场工作了四年后，郑俊怀悲伤地离开了。

1979年，郑俊怀决定开一家早期商店。他每个月花70块钱请当地有名的师傅在店里炒油条。从初三开始，这个小小的早餐摊居然排起了长队，一个月收入两万多。油条生意这么红火，他突然意识到产品的大众化品质。

1982年，郑俊怀从招待所调到——伊利的前身呼和浩特市惠民牛奶食品厂，一度被称为红旗牛奶厂，任副厂长。当时惠民牛奶食品厂是呼和浩特市有名的烂厂，两个破作坊，一个店面，几十个人。郑俊怀此时在管理方面表现出惊人的才能。他首先视察了市场，看看什么产品受欢迎。拜访南方成功的企业，带回技术和设备。公司第二年的利润就达到了10万元，这在当时是一笔巨款，全厂都兴奋不已。

1987年，郑俊怀主动争取企业工资与企业效益挂钩的试点，公开招聘有能力的人。顶住骂娘、哭闹、警察的压力，改革顺利进行。1990年，牛奶厂的利润增加到100万元。

此时，42岁的郑俊怀当即决定企业实行股份制，更名为伊利实业股份有限公司，1993年主营业务收入4846万元。1994年，伊利建立了自己的冰淇淋项目，进入全国冷饮市场，很快成为华北地区最大的冷饮生产企业，年利润超过500万元。

1996年3月，伊利股份在上海证券交易所上市。当时伊利股份势头很好，每年都给现金，投资者信心满满。郑俊怀开始寻找坐在村子里的商贩。据说八年后有人算了一笔账，说伊利庄家赚了几个亿。明眼人都知道，这笔钱不会作为利润进入公司。2003年7月，金鑫信托以每股10元的低价买入2800万股伊利国家股，成为伊利第一大股东。

幕后收购者成为伊利的控制人，大家都猜测这个人就是郑俊怀。因为，伊利就像他的孩子，努力了20多年，他害怕失去伊利。如果是郑俊怀，2.8亿收购资金从哪里来？2004年6月，独立董事于和欲对公司进行专项审计，但随即被否决，风波骤然爆发。被关进监狱

2004年下半年，中国证监会对伊利进行调查。2004年12月，令人震惊的消息传来，内蒙古高级人民法院正式逮捕了郑俊怀和其他四名伊利高管。此时距离太阳年只有3天。据称，郑俊怀涉及两起涉嫌挪用资金和国债的去向，但确切的信息需要官方公布。

郑俊怀多年来一直乘坐经济舱旅行。郑俊怀说过“没有任何感情可言，做人全凭利益”“你有权利不按我做的去做，我也有权利不用你，这是对等的”，也广为流传。《蒙牛内幕》这本书用了很大的篇幅描述了牛根生离开伊利的整个故事。据说郑俊怀用手段排挤牛根生，但牛根生不愿多说，只是因为他与郑俊怀意见不合。

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