海尔老总的儿子（海尔老总）

张瑞敏，1949年1月出生于青岛。在文化大革命，它属于老三等，而顶级父亲成了一名工人。历任组长、车间主任、厂长、家电公司副总经理。1984年，他被任命接管海尔。刚来的时候，为了借钱给工人过年，和有钱的朋友喝酒喝醉了。今年春节，给工人发工资，每人5斤鱼。张瑞敏第一次出国也是1984年。在德国超市，他无法I don’我看不到中国制造& gt；产品。为了取悦这位年轻的中国商人，主人称赞中国烟火。他可以他不高兴，但他只觉得自己的心在流血：中国还有10亿人在吃他们祖先的资本"四大发明直到今天！从此，他开始了一场残酷跋涉，没有好日子再也不会了。在上世纪80年代中期，出口创汇成为了中国创业者的目标，也成为了一种时尚。张瑞敏我不想跟风。他的想法显然与众不同，很先进。他为海尔确定的主导方向是：出口创国际名牌。"因为在他看来，出口和打造一个国际知名品牌完全是两码事。如果你盲目借用别人美国品牌而不创造自己的，或者倾销大量原材料和半成品以低价换取外汇，即使出口量很大，也不没有任何意义。最后，张瑞敏出奇制胜。如今，海尔产品已进入美国、德国、日本、法国、澳大利亚等发达国家。冰箱在德国和美国居亚洲第一；洗衣机先出口日本，空调先出口欧盟。在向发达国家大规模出口的影响下，发展中国家的市场迎刃而解，经销商上门争夺海尔产品的经销权。1997年2月，世界中国最大的家电博览会在德国科隆举行，海尔占据了中国一半的展位。"引起轰动的不是这个事件，而是我们在会上给12个国家的经销商颁发了海尔产品特许经营证书。"说起当时的情景，张瑞敏激动不已。"拍照的时候我们坐在前排，几十个外地经销商拿着特许经营证站在后面。"甚至一位中央领导在海尔看到这张照片时也感慨万千。唐别看中国人坐在前面，坐的意思是真的站起来。"包括英特尔总裁格罗夫在内的一些外国企业家，都曾诚恳地分析过中国的企业现状。他们认为：中国人对财富几乎有一种与生俱来的创造力，但中国人似乎对组织的运作缺乏足够的热情和关心。在这方面，张瑞敏无疑是个例外。他对组织的运作极为热心和关心。"中国从20世纪80年代初开始引进日本管理，但没有我不会成功。重要的是，它只注重形式，而忽略了思想和内容。"他说。当时是他第一个拿起锤子把质量有问题的冰箱砸了个稀巴烂，让员工们恍然大悟：次品就是废品。他的海尔创造了OEC管理法(全面控制和清理每一件事):全面控制和清理每一个人、每一天和每一件事，很好，零缺陷。他还认为中国式的管理模式是管理中国企业的必由之路。他的公式是：日式管理(团队意识和拼搏精神)+美式管理(个性拉伸和创新竞争)+中国传统文化中的管理精髓=海尔管理模式。他意识到最高层次的独立管理作为他的目标，说：海尔管理不是为了达到某个数字标准，而是为了增强整个企业的凝聚力，加强每个员工的责任感。"1995年5月，成立近80年的松下电器公司第一次把自己的企业文化带到了中国。该公司的参赞薄新兴听了海尔的介绍参观了空调工厂。

在紧张、整洁、有序的生产现场，他被工人们大大震撼了专注的工作状态，墙上各种精细的统计报表，员工合理化建议箱，攻关公告栏等。"当介绍松下时，我感到紧张和缺乏信心在海尔这样的企业中，松下必须努力工作，否则它就赢了I don’我赶不上上海！"据说海尔的成功要归功于一个张瑞敏。了解海尔的人往往都有一个相同的结论：只要张瑞敏在海尔，海尔就放心。但是张瑞敏说，并非如此。我必须在海尔和海尔健康发展，这可以不能简单等同。你可能把一个企业搞上去，也可能把它搞垮，你会成功在萧何，你会失败。这种案例不仅在中国，在世界范围内都是如此。一不小心，企业可能就在自己手里了。"正是因为这个原因，他只能让自己永远跋涉。对于张瑞敏，企业界有三个疑问一、是老三等加上三年的非全日制学习。没有学历背景，哪里来的现代企业管理知识和超人智慧？二、与很多牢骚满腹的商界领袖截然不同。张是一个非常受欢迎的人物，几乎没有争议。不是这是不是有点不可思议？三、张也是80年代创业，90年代崛起。许多人摔倒了。为什么张这么稳重长寿？读过很多书的张瑞敏是个难得的学者在企业家中。他写的文章也很优秀，逻辑严谨，文笔极佳。"海尔是大海——张瑞敏曾以此为题写过一本书，表达了他对宽容是伟大的，但没有欲望是强大的，也显露出他心中惊涛骇浪、雷霆万钧的非凡气魄。他时时处处都是这样的人：安静但不止步，聪慧但不诡诈，勇敢但不坚定，真诚但不刻板；他控制下的海尔就是这样一个企业：它没有不要跟着热点，来凑热闹，追求轰动效应，匆匆改变一切，坦然无畏，直面市场。"海尔可以不要学。"很多参观过海尔的人都这么说因为海尔有一个张瑞敏，张瑞敏是唯一一个。"这个独特的张瑞敏在于他是一个具有古今智慧的思想家，一个儒家企业家，一个具有东方文化的现代人。海尔现象激动了国人，同时也引发了对海尔真相受到国内外媒体的关注。尽管历经风浪，海尔依然屹立不倒。外界评论海尔去美国风险太大，张瑞敏则以果断的语气回应，如果你不不去，风险会更大！'它同样是海尔，CEO张瑞敏的一举一动都充满了领导