德国品质净水器（德国品质）

德国的商业管理模式是：核心技术+严谨品质从德国人的性格开始。同事去德国出差，回来后跟我说了这么一句话：德国人踏实，什么都老实可靠。

以他们的房子为例。虽然款式不算漂亮，但朴实无华，整洁大方。

每一种材料，如玻璃、锁、铰链、按钮、开关、灯罩、窗帘、衣架等。是坚定而不马虎的，哪怕是极其微小的。

他们宁愿减肥也不愿敷衍了事。德国公园、火车站等公共场所用于装饰的铜像多为狮子、马匹、肌肉男等，女性很少宣传。

这是德国民族性格的写照。严质：其实可以看出德国人把民族文化传承到了企业管理上。

德国企业管理和员工工作态度非常严格。在国际市场上，德国制造和德国标准通常代表着高质量，消费者可以充分信任。

在这方面，就连一向以高质量取胜的日本人也不得不就范。德国企业非常重视产品质量，强烈的质量意识已经成为企业文化的核心内容，深入员工的头脑。

大众在员工中树立了严格的质量意识，强调对员工职业道德的熏陶，在企业中树立了精益求精的质量理念。西门子凭借以创新取胜，以质量取胜。

就关注产品质量而言，他们认为高质量意识离不开员工的高质量。他们非常注重培养具有专门技能和知识的员工，并尽一切可能提高员工的质量意识。

就西门子而言，他们有自己的培训学校。据笔者所知，苏州西门子每年都会选择5个人去德国培训。

培训期为两年。经过培训后，他们将颁发相当于中国的证书的大学文凭。

费用都是公司出。回来后工资会涨50%，他们在公司服务八年后才能离开。

经过培训，我将成为一名德国技术员。德国技术：德国独特的技师制度。

事实上，德国技术对于专业技术人才严重缺乏的我国来说是非常必要的。与其花这么多钱培养能不要做任何事，它最好让技术人员知道它。

德国的技术体现在研发上，就是集中优势力量，深入研究有限领域，从而产生非凡的原创性和独特性。技术人员的独创性与研发；d是德国企业普遍采用的两种方法，这也是德国美国持续强劲的经济。

日本的经历可与德国相媲美。然而，日本真正的赶超和崛起是在上世纪70年代。

1971年，日本工业生产占世界的5 美国的工业生产首次超过了英国和法国。