饿死也不接受日企投资,30%的员工是残疾人,不能让这样的企业默默无闻

饿死也不接受日企的投资，30%的员工必须得是残疾人，逢灾必军、逢难必救的白象方便面，是谁允许你默默无闻的？中国的方便面市场一直啊都被日子掌控在手中，市场当中的老大老二，老三纷纷沦陷，要么是被日本企业大比例持股，要么是和日企有着密切的合作。而有这么一个品牌，却迟迟无法被日资敲开大门。

这家公司就是生于老家河南的白象。白象的主要战场是3、四线城市和农村的广大群众。

聚宝产自老家的方便面不但是量大味美，而且价格实惠，20年前就能完成40亿的年产值，也足以说明老百姓对这个品牌的认可。对日子来说啊，只要拿下了白象，就算完成了对整个中国方便面行业的围剿。

面对日方开出的优厚条件，白象的回应简单干脆，我们是中国企业，只想为中国人做一碗地地道道的中国面日子，那是百思。不得其解啊，唉跟着我混的品牌都成了菊儿，怎么这头白象就软硬不吃呢？让日本人没想到的原因其实很简单，白衣巷的创始人姚忠良是一名铁骨铮铮的退伍军人。

在央视的舞台上曾经身披军装，如今承担企业兴亡的姚忠良被问到过一个问题，河南白象、姚忠良这三个词儿在您心中哪个位置更重？姚忠良豁达一笑，洒脱相告。当然是河南这样的胸襟与社会责任感，并不是屏幕前的脱口秀哦。

在白象，有三分之一的员工是残疾人，他们享受着和正常员工一样的待遇，一样，有着五险一金。在白象没有残疾人这个字眼，他们要被尊称为自强员工，公司为自强员工们提供了不同类型的工作岗位。

一般的自强员工可以从事绿化图书室、宿舍等相对轻松的工作。上之健全的自强员工则从事包装、马箱等相对简单的体力劳动，如果表现优秀，还能进入管理岗位，成为车间班长。

等等。为了打造一个安全的工作环境，白墙对所有的生产线进行了无障碍的改造，比如设置自动报警系统，一旦有了危险，机器会自动停止运转。

在公共区域设置无障碍通道和减速带，进行人车分流。食堂里边还专门为自强员工设置了窗口。

矮个子也能打算洗碗的地方加了防滑垫，以免腿脚不便的伙伴滑倒摔伤。从小事到大事，从足下到远方，这个蕴含着河南朴实情怀的企业，从来没有让同胞失望过。

河南暴雨，白象耗时两天两夜，把郑州周边所有的库存全部运往了一线灾区。紧接着豪气捐款500万。

在相关的新闻报道当中，有一条评论，让人不仅仅是热泪盈眶。08年汶川地震之后，我吃到的第一桶泡面也是白虾壳。

这家朴实的公司从来不会主动讲故事，对于捐款，公司内部的口径是，捐款，不是为了售卖产品，不能以捐款的名义接受采访，也不要用捐款来宣传其。企业咱们只要脚踏实地的做好方便面就可以了。

姚忠良曾经感慨的说，我不懂互联网来操作，我一直在坚持做最好的口感。我家有事儿我都捐钱，不知道为啥，最后混成了00后，都没听说过这个品牌。

我想说我们不懂做方便面，但谁能允许你默默无闻，为什么要支持白下，从胖东来鸿星尔克、华为，再到今天的白象？事实一次次证明，对于一家中国企业而言，想要获得最好的回报，就请把自己深深的扎入脚下的土壤。请相信你敢爱的深沉，我们就敢买的疯狂。

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