公司开会怎么开场 我们公司是怎么开会的看完可能会给你一点启发

今天跟大家聊聊怎么开会这件事情啊，对于所有的老板或者说是管理者来说，真的是非常重要的一件事儿。我先说说为什么我能讲这个话题啊，其实啊我除了是大家眼中的一位达人之外，我还有一个身份是一家公司的创始人。

我们团队的规模有四百多人，一年呢也能完成好几个小目标。所以呢在公司内部管理上，我们也有一些自己的思考和心得。

希望今天的内容对您有帮助。在我们公司的这个管理层当中，没有周会，只有双周会，也就是两个星期开一次。

这个会议呢有三个环节。第一个环节叫静默会，可能很多人不知道什么是静默会啊，简单来说就是大家虽然坐在一块，但是不讨论不交流，不发出一点声音，有点像群体默哀。

大家盯着自己的手机或者电脑来看其他人的周报有没有跟他相关的，有没有艾特他该怎么回复这些问题。然后呢，在别人的周报下做答复，做评价。

静默会啊一般是半个小时左右。其实呢这种方式也不是我。

我们的原创，这是字节跳动的一种会议方式。他们的进博会很多时候甚至是在线上进行的拉个群啊，所有人都不说话，就是对着共享文件进行回复。

我认为这样的开会方式非常的高效。我们管理层会议的第二个环节就比较天马行空了。

所有参会的同学要轮流上台发言。我们的这个双周会不是在会议室开的，而是在一个类似于教室的地方。

进博会结束之后，大家轮流到台上去分享自己过去两周的心得。这个心得呢不一定要跟本职工作有关啊，可以是你新学会的一个技能，可以是你遇到的一个奇葩客户，也可以是你对某些社会热点的思考。

当然了，这个话题不能跑的太远啊，上去讲自己谈恋爱肯定是不行的。只要跟公司的大业务逻辑匹配，大家可以畅所欲言，每个人都要做好思维导图，或者是简单的PPT，有点感觉像是小型的演讲。

那第三个环节呢就是互动和打分。台上的同学分享完之后，台下的同学要进行提问。

可以是针对刚才演讲的主题，也可以是和周报相关的主题。然后所有人对这。

对同学今天的表现进行打分，整场双周会的分数出来之后，排名靠后的同学会受到一些娱乐性的惩罚。比如说请大家喝个咖啡，吃点水果之类的。

然后我们管理层的双周会就这么结束了。听起来是不是感觉挺不务正业的。

接下来呢我想跟大家聊一聊，为什么我们会选择用这样的形式开管理层会议。先说一下啊，我们为啥开双周会，而不是周蕙。

原因很简单，我们认为开会太耽误事儿了，会议这个东西能不开就不开。再说说为什么要用静默会的形式，原因也很简单，为了效率会议啊，就怕发散。

讲了一堆话，回头啥事儿也落实不了，会场上其乐融融，思路那是天马行空。会议结束之后，无一落地，忘的那是干干净净。

领导在会议中找到了存在感，管理层把会议汇报看的比实际工作还重要，这是很多传统企业的毛病。进货会啊就是为了创造一个场景，高效率的解决实际问题。

最后咱们谈一谈为啥要做分享环节，我觉得。这个才是双周会最重要的环节。

说实话，如今这个信息传递极为方便的时代，如果只是为了同步工作进度，分享工作经验，思考困难阻力，寻求协调合作。真的真的真的没有必要开周会，开双周会有问题，第一时间拉群解决才对嘛。

但是呢我们认为定时的会议又很有必要，为什么？毕竟这是一个团队嘛，一个团队要有共同的欢乐，共同的压力、共同的记忆，共同的价值观。所以呢两周一次的会议更像是一次管理层的聚会。

而演讲形式的分享啊，就是这次聚会的主要内容。演讲呢是引导管理层进行深度的思考。

这样的深度思考和即兴表达既是对本人的自我提升，对其他同学也会有启迪意义。至于设置一些互动和打分的环节，就是希望大家做更充分的准备，深度融入到2周一次的聚会当中去。

未来呢我们希望这个双周会能做的更加有形式感。比如说我每次包场一个有舞台的酒吧嘛，大家真正能找到在舞台上演讲的感觉。

说实话啊。我不知道这样的创新到底有没有意义，或者说到底对不对？但是有一点我知道这个世界最大的蝴蝶就是在不停的变化。

作为一家创业公司，应该在遵循底层逻辑的前提下，想尽一切办法去创新，把拥抱变化变成生命当中的基因。我是崔磊，我，为思考转发。