聚美优品入股了共享充电宝品牌怎么样 聚美优品入股了共享充电宝品牌

三年前，市值大跌，翻身无望的聚美优品入股了共享充电宝品牌。陈欧出任董事长。

消息一出啊，思聪发圈嘲讽，哼，你这个项目要是能成啊，我痴想立帖为证。结果呢三年过去了，共享经济的其他兄弟有风光不再的。

比如说共享单车有盈利艰难的，比如说共享办公有难觅身影的，比如说共享雨伞。然而呢共享充电宝这个项目不仅是做成了，而且越活越好好到什么程度啊，垄断市场的3.0售居然敢集体涨价。

从一小时两块钱涨到了四块甚至8块，即使涨价幅度如此之高，用户是该用还得用。如今呢思聪已经悄咪咪删掉了，曾经的立帖为证，仿佛什么事都没发生过。

国民老公不看好充电宝的理由可能有1万个，但是他成功的理由只有一个人呐，真的很懒，在钱包都不愿意随身携带的时代，没有人愿意每天装个沉甸甸的充电宝。充满2019年。

共享充电宝的用户规模高达三个亿，人均月使用了两次，按照四块钱的标准计算，市场规模接近300亿。曾经啊少人看好的浅滩，如今成了深不见底的蓝海啊，不少企业那是后悔不已，再想入行，为时已晚。

低调的三年一受瓜分高速增长的市场，仿佛拿到了新时代的聚宝盆。可是，本来以为这个领域大局一定不会再起什么波澜了，却不想门口突然杀出一个野蛮人。

死人一出现，曾经的充电宝巨头如临大敌，有人惊呼，行业从此变天。不速之客是谁？美团新入行的美团为什么有如此大的杀伤力呢？因为其他人要入局啊，只能沿着三店一售的老路走，美团却能直接击中行业的命门，共享充电宝的命门是什么？线下门店资源共享，充电宝不可能像单车一样直接往路边一放就完事儿了。

它必须依托于饭店、咖啡厅、奶茶店、电影院、商场等等。等等的商家们。

但是啊共享充电宝对于商家老板来说那是鸡肋，食之无味，弃之可惜。因此啊在过去的合作当中，商家往往很强势，不仅所要场地费，还要求高额的分成。

最高能到3，七开，在商业链条当中，充电宝在下游，商家在中游。那么上游的捕猎者是谁呢？没错，就是美团，美团掌握着商家老板最想要也是最稀缺的资源流量无论是外卖业务还是门店业务，美团的推荐对于商家非常重要。

所以呢美团入局共享充电宝的核心策略是将充电宝与流量绑定。只要用户使用了美团充电宝，商家在平台的推荐积分就会增加一个点，用的越多排名越靠前。

这个杀手锏易出啊，那可是直击命门啊，正所谓用了美团充电宝，店铺生意会更好。没有美团充电宝顾客都往别家跑。

美团一旦入局，很可能以摧枯拉朽之势侵蚀三年。以。

说已经开拓了奖项，你看因为所在的食物链位置的不同，美团可以绕开公平竞争，实施降维打击。美团为什么要切入充电宝行业？仅仅是因为赚钱嘛，深度分析，这既是美团的一次主动进攻，更是一场防微杜渐的自首之战。

共享充电宝们绝不仅仅只是想当个设备租赁项目，用充电得积分，在商家换商品或服务，从充电服务变成生活服务。这葫芦里卖的什么药啊。

美团已嗅出了一丝血腥，别忘了除了从上向下的降维打击，还有自下而上的弯道超车。商业江湖没有稳住泰山，只有永远危机和焦虑。