明确规则标准,还是增强情感认同两种管理方法哪个更好

在广州，有这样一家奇葩公司，领导不管事，员工不打卡，工资全透明，他不仅没有出现重大的问题，反而成功上市五年内实现营收翻番。这个外界看起来十分神秘的公司啊，名叫世元股份。

早在2007年，世元就砸下了一个多亿，在广州某楼盘团购了一百多套房子，用作是员工住宿。2011年，他们更是出手豪阔，直接买下了两栋公寓楼，将这些房子分给员工。

如此大手笔啊，连楼盘卖房的工作人员都惊呆了，大家纷纷打听，哎呀，这个市员有什么招聘岗位是我能做的。还有人开玩笑说啊，真想跳槽，哎，就算在那儿当个清洁工，我都乐意。

不仅是福利出众，市员的薪资也是十分的优厚。2015年，世元的普通员工平均年薪超过24万，中层员工38万，高层员工75万。

如此在意呢，业内罕见这个誓言的故事啊，要从创始人孙永辉说起。2001年当兵退伍的孙永辉进入乐。

华电子从事技术工作，当时的这个乐华呢还没有被TCL收购，号称是中国彩电行业变革的急先锋。但就是这样一家企业呢，管理却出奇的低效。

人事部门经常提出各项规定，招令夕改，连员工打卡这样的细小规则啊，一个月都能改四五次。各个部门之间呢更是相互看不上，每次全体大会啊都会陷入唇枪舌战，相持不下的局面。

走个跨部门技术合作的流程，起码要花上好几天的时间。糟糕的企业管理啊，让乐华不可避免的陷入了衰落。

2005年12月，孙永辉辞职单干，创立了誓言电子行业出身的他呢做起了电视零部件供应商的生意。生意啊虽然不错，但是孙永辉知道全球电视市场都在萎缩，必须要寻找新友。

一次呢在公司的搬迁过程当中，四五个工人搬着会议室，厚重的投影幕布，累的是气喘吁吁，满头大汗。看到这一幕啊，孙永辉突然多了个主意，哎，现在各种办公设备太多了，如果能把所有的设备。

可以通过一个屏幕展示，而且这个屏幕如果还方便携带，肯定会有不错的市场。2009年市场2002年主攻交互智能平板，2012年，他们就夺得了行业销量的冠军。

在交互智能平板领域当中呢，连续多年占据防守。在乐华的工作经历啊，也使得孙永辉意识到一家理想的公司管理必须简单化、民主化。

同时呢当兵多年的孙永辉还认为，部队出色的后勤保障人员协调十分值得借鉴。于是呢特殊的管理体系应运而生。

在公司里边啊，上下班不打卡，岗位调动很容易。2014年，一位女程序员对领导说，呃，我不喜欢写程序，真正的爱好其实是设计。

经过面试之后呢，这位女程序员成功转岗设计，后来还真成为了世园设计团队的领头人。类似的事情啊在世园是层出不穷。

如果员工志在其他领域，而且能力能够胜任岗位需求，转岗非常轻松。孙永辉说啊，能让员工不懈。

努力的除了钱，还有他们自己的个人志向，职务有兴趣说了算，这很正常是吧？但是薪酬由同事说了算，这就很少见了吧。在市员每月员工的奖金不是由领导决定的，而是到了月底，各部门坐在一起开会，每个人把本月所有的共建问题罗列出来，大家共同排版决定这个人奖金该拿的多，这个人奖金该拿的少。

领导说了不算。在孙永辉看来啊，在公正的上级都会有偏颇，而朝夕相处的同事才真正能够做到客观公正。

除此之外呢，员工福利也是十分的惊人。有记者来到市员采访，惊讶的发现啊，整个办公楼就像是一个一家商场，明亮宽敞的室内弥漫着咖啡的香气，舒服的沙发，桌椅随处摆放。

员工拿着笔记本，随处都能办公，零食柜、音乐房、电影院，那是一应俱全，连员工食堂啊都是星级酒店自助餐的标准，并且全部免费。每周五晚上还有不同主题的美食节，汇集天南海北的美食，品种之多啊，让人是眼花缭乱。

为了让。让员工没有后顾之忧，公司还斥资千万建造医疗中心，方便员工体验，开办幼儿园，方便员工子女上学。

除了正常作息之外呢，市员还有多种带薪休假，女性员工每个月有一天的生理假，所有的员工都有心情假。当你情绪低落的时候啊，能够休假放松心情。

当然了，凡事都有黑白誓言的人性化管理也带来了不少问题。有员工吐槽呢不打卡，弹性工作时间，整个部门一起加班，谁都不能先走的现象非常普遍，集体加班到凌晨那是家常便饭。

社员号称啊企业是个大家庭，但是呢也有人吐槽，刻意营造出来的团结气氛让人难以忍受。甚至啊公司有洗脑的嫌疑，还有离开十元的员工说啊，把工作和生活混在一起，那是最糟糕的职业体验。

按照传统的管理方法，企业应该建立清晰的标准，情感不能凌驾于规则。当然，类似于像世园这样的企业，也试图证明用认同和情感作为驱动力，效率会更佳。

而你更认同哪种方法呢？我是崔磊，我，为思考转发。