谁曾想给了国民饮料致命一击的,竟然是当初那些叫嚣“保护民族品牌”的人

有会员才叫过年，这是当年国民国制脍炙人口的广告词儿。可如今呢，年关将至，会员的日子却并不好过，百亿债务濒临退市。

会员老总朱新礼现身外宾见面会，大家赫然发现啊数月未露面。猪心里曾经的浓密黑发竟然是满头灰白，忧愁使人白头。

而对于会员来说，仇人的事儿远没结束。曾与马云同为赢在中国评委的朱心理，在10年代的最后一个月被限制消费。

28年的会员帝国日报西山时光倒回到1992年的春天，山东大汉朱新礼和冯伦潘石屹一样，在时代的感召下，决定奔赴山海。而会员的前身是山东沂源县的一家濒临破产的罐头厂。

这个罐头厂啊名存实亡，90年代初啊竟然负债千万。身边的人都说这个朱经理是丢了铁饭碗，自讨破碗要饭吃。

此时的中国市场罐。产品利润低，市场饱和。

朱心理打破僵化思路，主攻果汁，而中国果汁的消费还在萌芽阶段。朱仙女置身一人远赴德国参加食品展。

请不许翻译，就请当地的留学生义务帮忙，下不起馆子，就拿出国内背来的煎饼冲击。功夫不负有心人啊，德国展会上，朱先礼成功拿到了第一笔500万美元的大单，拿样品参加展会，买国外的设备代加工产品，再把产品卖到国外。

一个无人相信的奇迹，就在朱心里的手中诞生了。此后的几年，作为国内果汁行业的第一批代工加工企业，会员频繁参加国际的食品展，将会员果汁卖到了三十多个国家的地区。

创业一时首战告捷。但是朱经理内心十分清醒了，代加工利润微薄，一旦人力成本上升，必然朝不保夕。

会员的目标是把产品卖到中国人的手中，把品牌印在消费者的脑中。第一个。

步走出县城，立足北京，三十多人的团队，白天跑店铺，晚上坐车间，咬牙坚持之下，汇源果汁逐渐打开了北京本地市场。第二部渚路神州。

1997年会员广告在央视播出，喝汇源果汁，走健康之路。这个广告让会员果汁变得家喻户晓。

山东小县城走出来的果汁品牌不负众望，成为了饮料行业的龙头。而朱经理也和马云、柳传志、史玉柱等众多教父级企业家坐镇，莹在中国指点江山，挥斥方遒。

新日创造神话的国民品牌，如今为何陷入了生死存亡的境地？命运的转折点出现在12年前。2008年，朱经理做出了一个惊人的决定，把会员果汁卖给可口可乐。

这个决定看似很荒谬啊，细想却很有道理。会员果汁主打央视广告模式，品类单一，互联网时代渠道更迭。

并购之后，既能利用可口可乐广阔的销售。渠道打开，业务范围，又能引进先进的管理，拓展品类。

更重要的是呢，尽管中国的水果市场产量很大，品种很多，但是中国果汁行业的果浆却是高度依赖进口货源，果汁生产橙汁的原浆基本都是从国外进口的。行业发展始终难以突破瓶颈。

收购之路呢对于会员来说可谓是势在必行，可口可乐也是最好的卖家。彼时的租金里，站在企业家的角度，喊出了自己的商道，企业要当儿子养，但是要当猪卖。

万万没想到，会员把自己的儿子当猪卖，却引发了外界空前的舆论危机。民众听到可口可乐收购会员的消息，群情激愤，什么民族品牌卖给可口可乐不行，保护民族品牌坚决反对。

在当时央视的一项民意调查中，高达83%的民众表示强烈的反对。汹涌的名义之下说过行为被叫停。

朱经理听到消息时沉默无言，他默默的离开公司，中断外界所有联络。昨天批。

天元山村闭关了三天，巨大反应的背后，是因为这次病毒的失败，可谓是伤筋动骨。会员为了卖身自断臂膀，员工人数从2007年底的9722人减少到了2008年底的4935人，其中材料的大部分都是销售人员，订购失败，一切都得重做的。

体型庞大的会员，哪经得起这样的折腾，从此做成了2009年会员业绩首次出现亏损，一年时间亏了一个亿，随后几年业绩每况愈下。直至今日，谁曾想给国民饮料致命一击的，竟然是当初那些叫嚣保护民族品牌的人。

如今，时代发展，社会舆论已经宽松，创业并购退出已经成为日常，民众也已见怪不怪了。二十多年前，朱经理试图卖掉会员时曾经说过，会员就好比一个少女，实际太早就不够成熟，太晚的话她就太老了。

十多年过去了，朱经理的头上满是白发，而后。汇源果汁也依然待自归中，垂垂老矣，不知当年以爱之名奋笔疾书的人，如今作何感想？我是崔磊，我，为思考转发。