咨询管理是做什么的（「咨询师分享」企业为什么要做管理咨询工作）

管理咨询是一种独立、专业的咨询服务，通过解决管理和经营问题，帮助企业和企业家识别和把握新机遇，加强学习和实施变革，以实现经营目标。

管理咨询是近年来全球发展迅速的行业，其影响已经渗透到政治经济生活的诸多领域。目前，约60%的世界500强企业都有自己的国际知名企业管理咨询公司，并有长期合作。美国通用电气公司有500多家咨询公司提供全方位、多层次的咨询，每年咨询费用高达2亿多美元。比如在德国，咨询业是德国经济中发展最快、最稳定的现代工业部门，其年增长率远高于德国国民经济，已经成为德国经济体系的有机组成部分。管理咨询的目的是了解情况，判断病情，探讨病理，以客观的态度促进企业的生理恢复和活力，提出各种可行的改进建议。主要集中在以下三点：专业判断和准确找到问题症结对于企业来说，往往很难从企业内部全面准确地发现问题，因此需要求助于专业素质较高的咨询师。管理顾问提供的外部评审的价值，不仅在于以新的思维方式、新的观点观察企业现状，分析其存在的问题和原因，还在于以科学的态度和创新的精神设计出可行的、突破性的方案。独立、科学、公正、客观的管理顾问在咨询过程中服务于企业发展的最高目标，保持一定的独立性。咨询师的工作不受企业领导的意见或员工情绪的影响。根据调查和科学分析得出的结论，它们不会因外部干扰而轻易改变。咨询师独立思考自己的工作方法，贯穿整个咨询过程。这一进程密切协调，以促进技能升级。管理咨询可以增强企业解决问题的能力。咨询师有自己发现问题、解决问题的方法和框架，企业领导者在与咨询师的交流过程中可以获得这些方法，有助于提高领导者的思维能力。俗话说，“授人以鱼不如授人以渔。”通过管理咨询过程中的知识传递和转移，企业可以培养解决问题的能力，以后可以独立解决类似的问题。价值简述1、提供专项诊断报告以第三方专业机构认知企业的管理问题2、帮助企业分析未来发展环境和变化3、通过严格的逻辑分析和市场分析帮助企业做出正确的战略选择4、提供专项管理解决方案帮助企业改善内部管理。并建立可持续经营管控体系5、帮助决策层和执行层建立统一认识，使公司战略得以实施6、通过培训，衍生出提升员工履职能力的价值1、唤起员工对公司战略决策的充分重视；2、引起中高层管理者对未来战略选择和实施中可能出现的问题的广泛思考；3、为企业适应未来变化带来可行的管理手段；4、坚定员工对企业的信心；5、获取实施变更。基层支持6、在变革过程中获得管理层支持7、根据实施状况调整细化实施8、配合客户分析研究实施中的问题，提出备选方案9、培训客户相关人员，确保计划顺利实施。企业管理咨询能为企业做什么？看——“创业者”看不到的现象，做创业者的眼睛，做——“创业者”想做却做不到的事，做一双执行各种复杂困难任务的手，想——“创业者”没时间想的问题，做创业者的外脑，说——“创业者”不会说的话。

提交诊断分析报告，对调研获得的数据进行系统分析，找出企业存在的问题，提出解决方案。

第三位咨询师讲解各个咨询模块的知识原理。在每个咨询模块开始前，咨询师会为客户系统讲解模块中涉及的知识原理。第四稿设计将与客户一起针对某个咨询模块进行设计。5号草稿讨论顾问将与客户的各级经理讨论初稿，提出改进建议，修改并最终确定6号计划，并不断改进该计划，直到客户批准，并最终确定7号计划，以供发布和培训。培训对于正式敲定的设计顾问，我们将为客户的各级经理和员工提供关于发布计划的培训。第8个计划将被实施，顾问将帮助客户实施该计划。优创顾问：王，我们是谁？

2我们有什么业务？

3教师简介

来源/优创咨询

审核/曲编辑/李