在解决技能短缺问题时，雇主对错误的事情着迷

随着公司继续争夺数字人才，技术专业人士考虑新职业选择的动力仍然很高，尤其是在雇主提高工资和灵活工作的情况下 吸引和留住员工的好处。

但是，工作满意度通常归结为不仅仅是工资和在家工作的选择。 事实上，越来越多的数据表明，员工离职或留在原地的可能性通常取决于组织没有做什么，而不是它正在做什么。

有一点越来越清楚的是，员工比以往任何时候都更愿意离开 不提供指导和学习机会的雇主。

在办公室、混合办公或远程办公，以下是关于工作地点、时间和方式的变化。

参加 Enterprise DB (EDB) 的最新民意调查 例如，该公司在 7 月份对 1,400 名技术专业人士进行了调查，发现 43% 的人会考虑提供更多职业道路选择的新工作机会。 调查发现，46% 的员工对他们目前的工作感到满意，而 44% 的员工对此感到满意，但对新机会持开放态度——这意味着很大一部分技术人员对组织存在离职风险。

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EDB 发现，科技工作者特别热衷于获得指导机会 (38%) 和更多获得培训和认证的机会 (30%)。 对于许多工人来说，大流行使职业发展停滞不前，而现在组织开始复苏，员工显然渴望弥补失去的时间。

不幸的是，对于工人来说，雇主在提供增长机会方面表现不佳。 Pluralsight 最近的一项调查发现，40% 的科技工作者将缺乏职业发展空间作为离开雇主的主要动机之一——甚至优先于薪酬。

根据 Pluralsight 的数据，鉴于只有 24% 的技术人员计划在未来 12 个月内留在雇主那里，并且 52% 的 IT 人员考虑每月至少辞职一次，因此很明显，发展机会是关键 人才争夺战。

行动，而不是言语

公司仅仅告诉员工他们已经制定了学习和发展计划是不够的——他们必须实践他们所宣扬的。

很多时候，组织会告诉员工他们致力于持续发展 而没有让他们从日常日程中抽出时间参加培训。 Pluralsight 的调查发现，61% 的员工认为他们太忙于其他需求而无法参与学习，这表明领导者要么需要减少工作量，要么更好地传达学习和发展的重要性。

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教育局的调查发现，对现任雇主最满意的受访者表示，他们的组织在过去 12 个月内推出了指导计划 (21%)，而不满意的受访者 (43% ) 表示他们的雇主在 2022 年没有引入任何培训和指导。总的来说，46% 的参与者表示他们对自己的工作感到满意，而 10% 的参与者表示不满意，44% 的参与者表示他们满意，但愿意接受新的机会。

培训和 除了吸引和留住人才之外，发展还可以发挥更重要的作用。 随着技术职位空缺的数量继续超过劳动力中新人才的供应，提供职业发展和成长机会是支持员工流动性的关键。

英国特许人事与发展研究所 (CIPD) 最近的一份报告发现， 缺乏发展机会使人们陷入低收入、低技能的岗位。 只有 39% 的年收入不超过 20,000 英镑（24,000 美元）的工人表示，他们的工作提供了良好的技能发展机会，而在年收入 60,000 英镑（72,000 美元）或以上的工人中，这一比例为 72%。 同样，只有 25% 的低收入者表示他们的工作提供了良好的职业发展前景，而高收入者的这一比例为 51%。

预算限制将始终是公司不会在员工培训和技能提升方面投入更多资金的一个论据。 但是，当您考虑到美国雇主预计将在 2022 年在招聘上额外花费 500 亿美元时，就会出现这样一个问题：这笔钱是否会更好地用于投资现有员工的成长——尤其是那些组织无法承受损失的员工。