Boomerang 员工可能是您应对人才短缺问题的最佳选择

离职是一个重大决定，通常是因为员工觉得他们的雇主无法满足他们的个人或专业需求。

但并非所有告别 是永远的，雇主越来越多地发现重新雇用以前在决定返回之前辞掉工作的员工的价值。

根据LinkedIn的数据，2021年回旋镖员工占公司雇员的4.5%，高于2019年的3.9%。

在办公室、混合办公室或远程办公室，您工作的地点、时间和方式都在发生变化。

雇用这些所谓的“回旋镖”有很多好处——只要他们以良好的条件离开 ，即——尤其是那些拥有稀缺的技术技能和宝贵的商业头脑的人。

Rokt 最近迎来了 Yan Xu 博士，他于 2020 年 6 月离开了他的角色之一 公司的高级机器学习工程师加入 Facebook。

Yan 在 Facebook 的社交网络应用机器学习部门工作了两年，然后于 2022 年 6 月回到 Rokt，担任公司机器学习工程总监。

Yan 在回到 Rokt 之前做的第一件事就是与 公司的 CEO 讨论他可以将他的技能用于公司内部的哪些方面并产生最大的影响。 “我考虑了两件事——机器学习是否是业务的核心，以及我可能产生的影响，”他说。

“我做的第二件事是召集公司的一些朋友来学习 多了解一下目前的公司结构；团队结构是什么样的；公司愿景如何；财务状况如何……这些对我做出决定也很重要，尤其是在当前的经济环境下。”

Rokt 的首席人事官莎拉·威尔逊（Sarah Wilson）表示，让员工回归具有巨大的价值。

“回旋镖员工从两个方面都很有价值：他们离开时我们失去的知识，以及他们离开时获得的知识 ."

从财务角度来看，雇用前雇员会很有意义。 根据他们离开业务的时间长短，回旋镖在入职和培训方面的成本低于新员工。 最重要的是，他们已经在公司内部和与客户建立了关系——这意味着通常花在让新员工加快速度上的时间和精力可以花在更重要的公司和战略目标上。

“我认为很多 公司非常愿意带回以前的员工，因为他们了解他们，他们知道基准，他们知道职业道德[并且]他们不必对他们进行太多的再培训，”职位搜索首席客户官保罗刘易斯说 引擎 Adzuna.

SEE：职业遗憾？ 以下是员工希望他们以不同的方式做的事情

“招聘和入职前员工肯定会更便宜。他们是[公司]已经熟悉的员工，所以我认为这对公司来说是一个巨大的选择，也是一个巨大的舒适因素

虽然员工流失一直是公司面临的问题，但在过去两年中，这个问题变得更加尖锐，越来越多的员工为了追求更灵活、更有成就感或薪酬更高的机会而离职。

This 人才流失迫使许多公司在招聘上加倍努力，并促使他们反思自己可以做些什么来阻止辞职潮。

Lewis 认为，这种趋势还有另一面，经常 被称为“大辞职”或“大改组”，因为它使员工在职业决策中更加努力。 他说：“辞职并开始新工作几乎是一种趋势。”

当您可能没有比较对您来说真正意义重大的福利时，您刚刚获得了更高的薪水。”

Wilson 表示，除了保留有才华的专业人士外，重新雇用前员工可以培养对当前员工队伍的信心，这

“当有人回来的时候，这让现有的团队觉得，如果一个如此不可思议的人离开并决定回来，也许这 地方还不错！”

离开工作的决定通常很困难，但返回旧工作的决定无疑更困难，尤其是有些人可能会因为要求以前的雇主重新雇用你而感到尴尬。

但前提是雇主和雇员分手了 条件不错，并且核心价值观没有冲突（在这种情况下，通常最好继续前进） 刘易斯和威尔逊都同意，一个好的离职者如果回到原来的工作岗位，可能会发现自己拥有比他们本来拥有的更多的议价能力

SEE：想要灵活的工作还是更好的福利？ 以下是与老板谈判的方法

“我认为，如果你是一名优秀的员工回归，总会有讨价还价的能力，因为这是一个非常艰难的市场，”刘易斯说。

Wilson 说，同样，让员工辞职然后回到公司，让雇主有机会纠正一些促使他们离职的问题，这也可以对其他员工产生积极影响：“在某些情况下，如果这是一个新的 为我们发现......我们希望确保我们有一个计划来补救那些尚未解决的问题。”

不要烧毁桥梁

Lewis和Wilson为员工提供了一些实用技巧，让他们在离开他们的工作担任新角色之前考虑，因为 以及为老雇主敞开大门。

Lewis 表示，员工需要比较这两个角色，这样他们才能根据数据和事实做出决定，而不是凭直觉。 “列出你离开旧公司的原因，并将其与加入新公司的原因进行比较，”他说。

今天的水平和你未来的责任。”

Wilson 认为，工人将始终受益于与以前的雇主保持联系，特别是如果离开的原因是由薪酬或角色责任等实际原因驱动的。

“即使企业在你在那里的时候并不处于你想要的状态，你永远不知道该企业在两年、三年、五年后会是什么样子。”

当然，在 在一个理想的世界里，员工一开始就不会离开他们的工作。 虽然大量投资用于招聘新员工，但相对较少用于让现有员工保持快乐、敬业和在公司工作。

责任只在于领导者，威尔逊说：“有上百万条关于‘人’的俗语 不要离开公司，他们会离开领导者——但这实际上是真的。如果你在领导角色中没有合适的技能和合适的能力，那么留住人才开始成为一个真正的问题。”