商业计划书格式范文5篇（商业计划书免费模板）

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一、商业计划书格式范文5篇

一、商业计划书格式范文5篇

商业计划书是公司或企业在短时间内提高销售额和市场份额的有效行为。如果是创意突出，可执行性和可操作性好的商业计划书，下面是我为你整理的商业计划书格式范文。喜欢的话可以分享给身边的朋友！

商业计划书范本格式1

公司介绍公司的历史和概况的基本现状。摘要是商业计划的前页，所以你应该唤起投资者有兴趣阅读摘要。你必须告诉投资者为什么你认为你的公司会成功。虽然大纲是商业计划的开始，但它往往是在最后完成的。因为当你写完了计划的其余部分，你可以更好地总结它。

具体来说，总结包括以下内容：

使命陈述：使命陈述是对你公司的简要概述。的业务。可以用两个字，两句话或者一段话，甚至一张图片来呈现。

公司成立时间

创始人及其工作职责介绍

员工人数

营业地点和任何分支机构或子公司

公司设备描述

公司的描述的产品或服务

银行关系和现有投资者信息

公司发展里程碑(例如，公司在成立后一年内翻了一番或公司是行业内第一家提供特定服务的公司)

如果你刚刚开始创业，上面的一些内容可以不要被介绍给投资人，那么你应该把重点放在你的经验和专业背景上，并表明你创业的决心。你可以描述目标市场的问题和解决方案，告诉投资者你的创新。确保你的业务是消费者需要的，然后描述你对公司的展望。

也许你会遇到一个投资人，他要求你的总结以表格的形式呈现。这时，内容的标题要尽量宽泛，换句话说，要避免细节描述。

市场分析是商业计划的第二部分。在这一部分，你要描述公司所处的行业，你还要展示市场调查的结果。然而，市场调查的细节附在商业计划中。

这一部分包括以下几个部分：行业概况、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评价。

行业概述

包括对原有产业的描述，目前的产业规模和增长速度，产业特点和趋势，主要消费群体等。

确定市场目标

在确定目标市场的时候，最大的问题是把市场控制在一个合理的范围内。很多创业公司都会犯一个错误，就是以为可以把自己的产品卖给所有人，这样的目标市场定位往往会失败。

市场测验

记住，你只需要把测试结果写进商业计划，所以你只需要关注结果。测试的详情载于附件。市场测试包括潜在客户，现有客户的信息和演示，适应目标市场需求的重要性，以及市场将接受你的产品或服务的价格。

准备阶段

准备阶段是指客户下订单和订单完成之间的时间，因此在调查这一部分时，您应该指定生产您的产品或服务的准备阶段。

对手分析

在做竞争对手分析的时候，你需要根据产品线、细分市场、评估竞争对手的优势和劣势来确定你的目标市场对你的竞争对手的重要性，还要考虑很多阻碍你进入市场的因素。

确定你所有产品和服务对应的所有竞争对手，了解他们的市场份额，估计新的竞争对手进入市场需要多长时间。

竞争对手竞争优势有多种表现形式，但通常包括以下几种：

满足消费者需求的能力

市场占有率大，消费者认知度高。

良好的工作记录和声誉

稳定的财力，丰富的后备资源

才能

竞争对手的弱点反过来也是你公司的优势。所以进入一个领域，要分析竞争对手的软肋，比如他们能不能满足消费者的需求？他们不有很强的市场渗透力，工作记录不达标，资源有限，是否会留住优秀人才等等。如果你发现了竞争对手的弱点，那就找出这个弱点的原因，这样才能避免重蹈覆辙。

如果你的目标市场竞争激烈，那么你应该准备克服一些障碍，包括：

商业计划范本格式二

一、封面

第一页BP，以一句话的形式，展示了我们做的事情。我们是空中快线，这这是第一点。

二、难点

第二，我们会直接陈述这个市场目前的一些需求和痛点。目前，我们的游客在旅游和住宿时存在一个问题：价格相对较高。我们住的酒店都是统一标准的，很难体验到当地的风土人情。很多房东都有很多闲置的房子，那么如何才能产生价值呢？

因为这是双边需求，所以双方都有痛点。

三、解决方案

第三页会告诉你我是怎么解决这个问题的。通过这个解决方案，用户可以省钱，房东可以赚钱，然后你可以在旅行的过程中体验当地的风俗文化。

四、市场规模

在我们告诉你这个需求和解决方案之后，我们想告诉你的是这个市场有多大。我们用两页纸来告诉你这个市场的规模和未来的前景。

五、产品

然后我们会向您详细说明我的产品是什么形式。同时我会告诉你我们是怎么赚钱的，我们的商业模式是什么样的。我们对未来有非常好的商业预期，我也会告诉你我对未来的推广计划和规划是什么。

六、竞争对手

我们在这个市场上的竞争对手是什么？与他们相比，我们的特点和优势是什么？

七、团队

还包括我们的团队是由谁组成的，他们负责哪个模块，他们自己的经验在哪里？我们实现这个项目的价值是什么？然后我们说除了这个运营的数据，我们还有一些媒体的报道和用户的反馈。

现在很多企业想走资本市场，一份商业计划书就是第一印象。接下来的内容是从一个投资人的角度告诉你如何写商业计划书。一般融资可以分为三个阶段，第一个是融资准备阶段(写bp)，第二个是市场导入阶段(见投资人)，第三个是尽职调查阶段(投资人给了ts后调查你和你的合伙人)。今天，让让我们先梳理一下如何写一份投资者喜欢的商业计划书(传说中的bp)。

商业计划的几个要点：

首先也是一句话描述做了什么，对项目的描述。

二、当前目标用户的痛点和问题是什么？今天有哪些解决这些问题的方法？有哪些可以改进的地方？第三个问题是我们如何解决这个问题？我们的价值所在。我们会展示具体的产品，具体的场景，然后告诉他为什么现在解决这个问题对我们更好，我们的市场有多大。我们对竞争的分析是什么，我们的产品是如何开发的，产品的路径是什么？我们的盈利模式、定价、销售和分销是什么？最后，我的团队里谁来做这个？同时，我们会增加一些财务预期。

在这个系列的内容中，我们每一节都用很短的篇幅告诉你如何写好一份商业计划书，它的内容是什么，它的呈现形式是什么，具体的案例是什么。如果您在撰写商业计划书时遇到任何问题或困难，也欢迎您与我们交流。

希望这一系列的内容能够为你提供很多有价值的内容，帮助你写出一份优秀的商业计划书，让你能够尽快拿到你的融资，早日实现你的创业梦想！

商业计划书范本格式3

商业计划书不仅用于申请风险投资，还可以预测企业的成长速度，指导你制定未来的行动计划。它是企业的战略规划。同时是预测企业的成长速度，指导你制定未来的行动计划。它是企业的战略规划。

了解商业计划。

商业计划书是企业或项目进行融资、寻求合作、指导运作的必备工具。是全面展示企业和项目现状、未来发展潜力、实施策略的文字材料。要求反映项目的竞争力、市场机会、成长性、发展前景、盈利能力、抗风险能力、回报等。商业计划书是企业成功融资的重要因素之一，也是企业的行动计划和实施方案，可以使企业有计划地开展经营活动，增加成功的概率。

通过介绍公司的业务、财务状况、市场分析、管理团队、发展规划等方面，商业计划书让读者了解公司的现实和未来，以及公司如何实现梦想。

商业计划的战略意义：

1)正式制定公司的明确战略方向。商业计划本身赢得了不要为公司创建战略方向，它只是记录和描述战略方向，并展示给阅读商业计划的人。先有战略方向，再有商业计划。只有把想法写出来，才能正式、权威、重要，当然也更容易和别人分享。

2)公司融资时与潜在投资人或投资机构沟通。让投资者满意知情权，任何潜在投资者都想了解该公司的情况，想从商业计划书中了解自己的投资能否获得不错的回报。赔钱的概率很低，一份完美的商业计划书就是一个很好的广告，让他们相信错过你的投资是对的，是值得的。

你为什么需要商业计划：

商业计划应包括潜在债权人或投资者做出决策所需的所有信息。

3)商业计划书包含公司的所有财务信息，包括历史、当前和未来的预期。这些数字是这些人最喜欢的。

4)商业计划将解释公司并介绍市场情况。没有这些信息，不要不要指望潜在的债权人或投资者做出投资决策。

5)商业计划还包括公司的发展计划、公司战略，以及债券持有人和投资者需要评估公司的可能性it’因此成功了。

6)商业计划书还会介绍创业者本人和公司的管理团队，你的背景，创业原因等。

一份好的商业计划书应该包含什么？

1)执行摘要，通常两页，6-8段

2)愿景、使命和公司简介

3)管理团队包括各自的背景、经历、优势，以及这个团队为什么能带领公司走向成功。

4)产品和服务：解决了哪些问题？有多少，哪些重要客户，如何开发市场？

5)商业模式：如何赚钱？澄清公司在产业链和产业链中的位置；谁是合伙人？他们为什么要和公司合作？什么时候会有收入等等。

第二，从投资人的角度看方案。

在分析为什么？为谁？投资者可以快速判断出值得一读的商业计划书。

你为什么要读你的商业计划书？

(1)如何赚钱？投资者最想知道的是如何从其他人那里取出钱把它变成你的。

(2)了解你的过去

(3)推断自己的未来。写商业计划书的时候，一定要优先考虑增值。你应该充分描述你的每一个链接如何能够匹配总体目标，以增加价值。

投资人看什么？

1)看你的真实意图

2)看你说的是不是真的假话。

3)看看你能解决什么问题

4)看你的方向是不是很明确。

5)看你的团队有没有脑子。

6)看能不能花钱

7)看你的兴趣思维

8)看你怎么把别人的钱到你的

自我评估：你需要什么样的商业计划？

首先你要知道你想做什么，你能做什么，你有什么，你的实际需求是什么。

为什么需要商业计划书？

(1)整理思路。

(2)看清自己的方向。

(3)确立融资目标。

投资者应该看到什么？

(1)正确的方向和目标

(2)可靠的团队和管理

(3)有效的策略和手段。

(4)明确的财务做法和规划

谁来写商业计划？

在最懂项目的人的带动下，一定是最懂项目的人，一定是核心创始人之一。

撰写商业计划书的五个步骤

1)热身准备；确定被试，收集资料，试写并确定文体。

2)写作时：寻找读者，确定项目目的，探讨商业模式，找出项目僵局，梳理战略方向，分析实际资源需求，确定利益分配原则，列出商业计划书的写作大纲，按照分工写出商业计划书各个环节的内容。

3)监控每个环节的进度。

4)收集各部分内容。

商业计划书范本格式4

目标市场和目标客户：

1.大中城市的白领

随着城市化进程的加快，健康生活和休闲生活的理念已经被越来越多的人广泛接受。越来越多生活在大中城市的白领喜欢装饰自己的生活和工作场所。这个时候，一个漂亮的盆景正好给他们的生活和工作场所增添了一缕亮色。同时，绿色植物可以减少辐射，增加活性氧离子，对人大有裨益健康。

2.商务会议、大型活动

商务会议和大型活动通常用绿植装饰，但这些活动所需的绿植往往只需使用一次。我们公司提供的盆景出租，不仅降低了这些会议和活动的成本，还解决了活动的问题。

组织者将跟进这些工厂的问题。

3.花卉经销商

现在花卉经销商对个性化产品的需求越来越多，我们的空气凤梨系列产品特色明显，易养美观，是经销商的最佳选择。

4.大中型酒店

随着时代的发展，越来越多的酒店注重客房的布置，以满足客人的审美需求，增加客房的艺术感。我们公司可以和这些大中型酒店合作，提供专业人员来护理这些酒店的盆景。

5.精装修公司

与精装修公司合作，以盈利的方式与之建立长期合作，提供装修过程中需要的一系列空气凤梨品种。白天吸收甲醛和苯烯类化合物，晚上吸收二氧化碳。这是一种非常环保的植物。

现有产品有植物窗帘、植物壁画等。

市场定位：定位方法是避免强势定位(避免强势竞争对手)，目标市场策略是采用产品专业化(空中菠萝)，市场定位策略是注重策略和产品差异化。创业初期，要跟随市场领导者的步伐，做市场的追随者，努力提高企业的实力。

空气凤梨早在0多年前就被栽培和观赏，并在年代开始在国外流行，特别是在日本、韩国和东南亚。

近年来，国内许多植物园、一些业主和少数爱好者开始引种栽培菠萝，其中上海、武汉、南京等地的地空菠萝引种栽培已初具规模。

目前，它还没有进入市场和人民的家园。相信假以时日，这种打理简单、品质优良的观赏植物一定会成为大众的新宠。

空气菠萝不仅生存能力强，空气净化功能也很强，这是最大的卖点。

家居软装市场一直是花企关注的新领域，但由于植物材料的限制，行业内这一市场的开发基本空白，空气凤梨有望成为进入家居绿化的敲门砖。

中高端市场是发展重点。

本文分析了中国的发展方向从世界花卉业的生产布局看中国花卉业的优势和潜力花卉生产和花卉品种，以及花卉的延伸发展产业。人们认为中国花卉产业将成为国民经济中又一个充满活力的支柱产业。

然而，虽然中国的花卉文化和花卉生产历史深厚，但不可否认的是，直到现在，中国花卉产业的发展一直处于一个相对低迷的状态，消费者不我甚至没有想到一个可靠的品牌。

要找出原因，很多学者发现，中国的花卉质量、技术含量、营销手段还是很落后的。

到目前为止，中国花卉种植区域分散，缺乏集中有效的管理，企业盲目使用大棚进行种植，效益差；其次，中国中国花卉育种技术落后，科技研发滞后。d人员只注重结果，不注重应用；花卉市场结构混乱，仅以中低档批发市场为主体，兼顾花店、集贸市场、街头零售等方式，没有规范的市场运作；企业信息匮乏，不善于推出新品种，营销和售后服务落后，品牌杂而小，品牌价值和形象亟待提升。

品牌营销：表面定位：通过向目标客户销售空气菠萝来盈利。

深度错位：我们是健康高品质的生活企业。

商业计划书范本格式5

一、业务计划内容

一份完整的商业计划书一般包括九个方面：执行摘要、公司简介、产品或服务、市场分析、竞争分析和营销策略、财务预测、风险分析和附录。让下面我们简要描述一下每一部分的内容。

(1)执行摘要

该创业计划的行业性质及相关方向，该创业计划的创业机会有哪些，如何解决就业困境，开辟大学生创业之路？为什么提出这个计划来填补这些市场空白。

(二)公司概况

有哪些公司的商业目标，商业目标和价值观，以及它的长期计划是什么？好的商业价值可以提升商业计划书的价值，因为企业的长期成功，归根结底是一种文化和理念的成功。

(3)产品或服务

这个创业计划将为所谓的消费者又将如何为消费者提供价值？这个创业计划有什么优势？怎么会所谓的消费者从中受益？是否符合人消费需求？向所谓的消费者？

(4)市场分析

这个创业计划里估计有多少潜在用户，也就是市场的需求？发展规模如何，能占据多大的市场份额和市场面积？如何发现并进入潜在市场，是否有进一步的市场开发策略(即发展前景)，业务拓展的方向和领域。

竞争分析

分析这个创业计划的竞争对手，大学生主要有哪些方面就业竞争目前，这个计划如何缓解就业竞争？是否有竞争者，竞争者是谁；这个计划的竞争优势和劣势是什么？怎样才能充分利用优势来弥补劣势？是否有替代的商业计划，是否有壁垒(如技术、法规)阻止其他竞争者进入，如何保护你的优势(如专利申请或知识产权保护)。

营销战略和销售

是否有先进的营销策略(通过广告、电子邮件、电视广告或促销等)。)，如何利用销售渠道，是否跟进市场调研？如何降低生产成本，扩大销量，如何制定销售价格(定价策略)，如何塑造品牌形象吸引消费。

财务分析

实施商业计划需要多少钱？资金来源，外部投资人如何评价自己，是否有有利的理由吸引投资人投资创业计划？资金的具体用途是什么？预计资金损益；财务规划和现金流，制作简单的资产负债表和损益表。

(8)风险分析

风险因素是什么？你是想独立投资，还是想寻求风险投资家的资金？相对于负就业分布的风险，有什么利弊？有没有投资风险，风险投资的投放策略是什么？

附录

支持上述信息的材料：管理层简历、技术资料、销售手册、产品图纸、媒体对公司的报道等。以及其他需要介绍和说明的地方。

二、商业计划书的撰写程序

一份好的商业计划书，包括附录，通常都很长，但是太长的商业计划书会让人失去耐心。整个商业计划书的写作是一个循序渐进的过程，可以分五个阶段完成。

第一阶段：商业计划书概念的阐述，计划书概念的初步提出。

第二阶段：市场调研，接触行业内的企业和专业人士，了解整个行业的市场情况，如产品价格、销售渠道、客户分布、市场趋势等因素。可以自己进行一些问卷调查，必要的时候也可以求助市场调研公司。

第三阶段：竞争对手调查确定你的潜在竞争对手，分析行业竞争方向。分配问题呢？形成战略伙伴关系的可能性？谁是你的潜在盟友？准备一到两页的竞争对手调查摘要。

第四阶段：财务分析，包括对公司的价值评估。必须确保考虑到所有的可能性。公司的财务分析和量化收入目标和公司战略。要求详细准确地考虑实现公司所需的资金。

第五阶段：商业计划书的撰写和修改。收集的信息制定了公司的未来发展战略，根据我们上面的结构调整相关信息，完成整个商业计划书的撰写。计划完成后，我们可以进一步论证计划的可行性，并根据信息的积累和市场的变化不断完善整个计划。

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以上就是关于商业计划书格式范文5篇的知识，后面我们会继续为大家整理关于商业计划书免费模板的知识，希望能够帮助到大家！