项目经理年终工作总结哪里有好范文?(项目经理工作总结)
网上有很多关于项目经理年终工作总结哪里有好范文?的知识,也有很多人为大家解答关于项目经理工作总结的问题,今天小编为大家整理了关于这方面的知识,让我们一起来看下吧!
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一、建筑工地劳务项目经理年终总结报告?
作为工地的项目经理,这一年我做得非常好。我看到我们项目现场所有的劳动者都能取得这么好的成绩,每个人都非常认真负责。希望大家继续努力,在自己的工作岗位上做得更好。感谢你作为项目经理对我工作的支持。
二、项目经理年终工作总结哪里有好范文?
200x年过去了,200x年来了。我将对我过去一年的工作做如下报告。
200x我负责滨河湾住宅项目建设,包括4栋7360问答1框架住宅楼,建筑面积26500。
本工程是公司的重点工程,于200年5月20日投入建设。
目前,主体工程和部分室内外装修工程已经完成。
(二)全年各项任务完成情况:
(1)工程质量完成情况:
滨河湾重工汾邵小区是公司XX年的重点建设项目,是在海印以南找地方吸沙。在我被公司批准为项目经理后,我立即开始了项目部的建立。
首先根据滨河湾工作胶的要求,从公司抽调人员,建立质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
滨河湾社区的质量目标是创建“无质量通病社区”,为此公司出台了许多预防措施和实施办法。
为了保证全校验良目标的实现,我组织项目部管理人员根据自身实践经验,结合项目特点,编制了项目部质量预防措施。
工程开工后,我们严格控制施工质量,从基础做起,循序渐进。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固度,确保设计尺寸的准确性和观感质量。
钢筋工程重在控制绑扎质量,尤其是钢筋物件的间距和位置。
在施工过程中,我要求坚决执行公司预防措施的内容,坚持样板引路,同时组织管理人员到项目部其他在建工程参观学习,扬长避短,提高项目部人员的质量意识。
混凝土工程重点控制混凝土的浇筑和养护。
规范浇筑和及时养护是保证混凝土质量的根本途径。
在整个主体施工期间,我们认真实施。
到目前为止,还没有发现混凝土裂缝。
整个主体工程的建设是建立在竭泽而渔、绿水青山的基础上的。经过对工程的精心控制,各项建设内容符合设计要求,主体质量良好,得到了金屋地产的奖励,达到了预期的质量目标。
(2)项目生产和进度控制:
滨河湾小区开工后,我根据公司要求的工期,组织制定了施工进度网络计划和劳动力计划。
根据施工进度要求,我们与各施工队签订了质量、进度、安全控制协议。
对其具体进度和制作内容提出了具体要求。
在制作过程中,我根据实际情况,通过制定月度计划和周末谈封味带蛋计划,对整个项目制作进行控制和管理。
建设之初,因为工程起步晚,劳动力不足。
对此,项目部多方召集人员,通过努力,基本保证了施工要求。
在施工过程中,考虑到混凝土浇筑量大,我采用了现场浇筑和使用商品混凝土的方法,提高了施工进度。
分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调整了联营体的部署,为分包单位的施工创造了施工条件。
到XX年底,整个工程已完成主体工程,40%的外装饰工程,30%的内装饰工程
在施工进场准备过程中,我组织项目部根据省级文明工地的目标,对整个现场的施工作业区域进行了规划和安排。
根据项目工人孙晔在季节开始前的旅程的特点,需要对设备进行平衡和简化,并组织安排和安装。
在施工过程中,我坚持把安全管理作为日常管理的重点,把保障员工的生命安全放在第一位。
框架工程、支撑体系和施工是安全管理的重点,有助于减小测量机对基础玉的距离。为此,我从以下几个方面加强管理工作:加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育和上岗时的专项安全交底,强化员工的安全意识。
(2)加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。
加强建筑物的安全保护。
同时,现场所有设备均由专人管理。
设备进场后,项目部将进行统一检验,合格后进行验收。
在施工过程中,应定期对设备进行维修、保养和检查,发现安全隐患,及时维修和更换。
在整个施工期间。
未发生重大安全事故,一般安全事故控制在1.5以内,确保了广大员工的生命安全,达到了预期的安全生产目标要求。
(4)材料、成本降低和人工成本的管理:
在材料管理方面,根据施工预算,我组织制定了施工材料需求计划。
同时,鉴于本项目外有大量租赁材料。
我组织了各种团队和小组来制定材料使用计划和退货计划。
在整个施工期间,工程各种材料和器具都及时归还,没有积压。
在材料的使用上,我要求大家坚持限额领料制度。根据施工预算,安排项目经理及时统计各班组的施工内容和数量,并及时与预算进行对比分析,以控制各分项工程的材料使用和人工费分配。
各队使用的机器和材料要求由各队集中收集。磨损的材料按预算分摊,每层都算。如果发现浪费,会及时纠正。
周转材料使用后由各队归还,不足数量由各队负责赔偿。
三、项目经理的工作总结
时光飞逝,时光飞逝,一段时间的工作已经结束。在此期间,我在工作中取得了很多成绩。大家好好干,写个工作总结。你还在为写工作总结发愁吗?以下是我对项目经理的工作总结(5篇精选文章),仅供参考。让我们来看看。
项目经理工作总结1。本人从事建筑行业多年,积累了丰富的建筑行业项目管理经验,参与系统的理论学习,为这个行业做更多更好的事情。然后,当务之急是找到自己的短板,找到适合自己的突破口。
总体上完成岗位职责的内容,维持和谐的大众氛围,吃老本,都是表面的,无足轻重的。不管是对物还是对人,都需要有效果。坚持思想政治学习,不断提高了自己的思想理论素养。
xx年以来,我系统地了解了科技局开展的创建健康风气、构建和谐、争创一流主题教育的精神,通过买书、上网、外出考察等方式学习了各种专业技术知识。通过不断的学习和交流,进一步提高了自己的思想理论素养,牢固树立了全心全意为人民服务的人生观和价值观。
人与人之间互相尊重,尊重道德;人与人的交集,要爱;人与人相处,互相照顾;人们相信诚实。其中,尊德最重要,体现在形象上,体现在做人做事上,体现在争创一流业绩上。爱岗敬业的职业道德是每一项工作顺利开展和最终成功的保证。一年来,我在行动中自觉践行上述宗旨,以饱满的热情、饱满的热情、认真细致地完成每一项任务,严格遵守各项法律法规和单位规章制度,坚持公平公正、实事求是、公开透明的原则。在平时生活中,要团结同志,作风正派,杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为,自觉抵制各种不正之风的侵蚀,在基层赢得良好口碑,不断提高处理问题的能力。
艰苦的工程建设实践使我的业务技能增长,工作能力增强。
借助X市三年巨变的有利时机,科技中心大楼的预算一再调整,科技含量越来越高。根据领导的部署,我具体负责策划实施X照明示范项目。
本工程是在主体建筑完成后的室内装修施工阶段进行规划、设计、开发、安装,由四家科研单位在十几家单位的配合下设计开发的。期间外出考察十几次,多次组织头脑风暴研讨会,接触了一大批行业领军人物,开发了几十种特种灯具和控制产品。经过无数个不眠之夜,终于形成了一定规模的示范工程。经过专家和行业单位的多次考察和评估,项目规模和R&D水平处于国内水平。
通过这次实践,我解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼,工作作风得到了进一步的改进,对建筑电气的认识更加透彻,思想境界得到了进一步的提高。
由于工程部人手不足,我还负责今年春天开始的室外管网工程和小区环境工程。这是我从业以来第一次全面负责户外项目。由两家单位设计,近十家单位参与施工。有的理论水平很差。针对这种情况,我们不等、靠、需,充分发挥知识面广、协调能力强的优势,采取自觉延长工作时间、头天晚上电话落实第二天工作、加密现场指导、亲自审核勘测放线等措施,圆满完成了领导交办的任务。同时经历了暴雨的考验,达到了良好的工程质量,地面无积水,引进了高科技花木,在淮安路建设中使用了先进的工艺和技术。在业内产生了良好的口碑。
这个项目的实施,是对以往知识和经验的全方位检验,也是对自己协调控制能力的一次确认,无疑对完善自己的知识结构具有重要意义。
第四季度‘X馆’项目接手,以给排水专业为主,同时开展空调系统研究。
在一整年的时间里,我所负责的强电专业成功实现了两次高压输电,我更加熟悉和掌握了电力引进工程的流程和关键环节。在原有系统设计的基础上,结合千变万化的室内精装修设计,手工绘制的几十个照明和电力平面图,是对耐力和理论知识的又一次考验。好在系统运行正常,已经通过测试。
一分耕耘一分收获,我的成绩是对我一年来所有努力的肯定。
通过一年的努力,成绩如下:
1、负责强电、弱电、室外等十几个分项工程
2、外出评标三次,直接浪费资金5万元,被甲方表扬.
3、在我负责的项目实施过程中,没有发生任何安全质量事故。
4、负责安保工作,亲自部署开业和启动两大活动的安保措施,完美收官,赢得好评。
5、负责集中式太阳能热水系统的设计和施工,已投入使用,必须在省内。
6、协助实施办公楼太阳能热水工程,咨询益生堂电力项目。
项目经理工作总结2时光飞逝,20xx年很快就过去了。回顾过去的一年,我不禁深有感触。从xx街竣工验收,xx路开工到年底,这一年的工作在眼前一闪而过。在总行领导的关怀和指导下,在同事们的相互关心和配合下,这一年在工作实践和学习上已经告一段落。接下来,我将对20xx年来的工作做如下汇报:
一、工程质量完工
xx路xx市政工程于20xx年xx月开工。作为项目经理,我立即着手建立项目部。首先,根据项目的特点,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工后,我们严格控制施工质量,从基础做起,循序渐进。
管道工程是隐蔽工程,重点控制施工中的各个环节。只有加强施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整个工程优良的施工质量。电力沟槽工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及沟槽两侧回填质量。道路工程重点控制路基测量放线、灰土和二灰碎石铺设施工。
在施工过程中,我要求坚决落实预防措施的内容,做到扬长避短,提高项目部人员的质量意识。在整个项目建设期间,我们认真进行了实施。
到目前为止,还没有发现常见的质量问题。整个工程的施工,经过项目的精心控制,各项施工内容均符合自检要求,主要质量良好,达到了预期的质量目标。
xx年xx月xx日xx河堤整治工程开工仪式后,协调未到位,导致工程于xx年xx月xx日机械进场。工程主要内容包括堤基、护坡、涵洞和路基工程。年后将全面进行大规模建设。
二、项目生产和进度控制
自xx路xx工程开工以来,我根据合同要求的工期,组织制定了施工进度网络计划、机械和劳动力计划。并根据施工进度要求,与各施工班组和管理人员召开质量、进度、安全生产会议。对其具体进度和生产做出详细具体的要求。
在生产过程中,我根据实际情况,制定了月计划和周计划,对整个项目生产进行控制和管理。从整个工程进度来看,与原合同工期相比有所滞后,但仍达到了甲方要求的进度.20xx年春季施工减少了工作量,保证了整个工程的顺利完成和按时交付。
三、安全管理
在施工进场准备过程中,我组织项目部对整个现场的施工工区进行了规划和安排。根据本工程的特点,在施工过程中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此,我从以下几个方面加强了管理工作:
1、加强安全技术交底。通过进场时的三级安全教育和上岗时的专项安全交底,强化员工的安全意识。
2、加强安全
在材料管理方面,根据施工预算,我组织制定了施工材料需求计划。在材料的使用上,我要求大家坚持限额领料制度。根据施工预算,安排项目经理及时统计各班组的施工内容和数量,并及时与预算进行对比分析,以控制各分项工程的材料使用和人工费分配。
各班组使用的机具、材料、损耗材料等,根据预算进行评估,逐项清点。发现浪费的,应当及时纠正。周转材料使用后由班组归还,不足数量由各班组负责赔偿。
五、全年工作中的不足
1、工程质量:施工期间严格控制工程质量,整体工程质量良好。但也有不足之处。为了打造高质量的项目,我还需要加大力度提醒自己,后期的质量管理还需要进一步加强。
2、施工进度:总体来说进度基本满足业主要求。但相对于合同工期和其他标段,进度较慢。我们还需要进一步加强进度管理,总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。
项目经理工作总结3光阴似箭,日月如梭。转眼间我在公司X年了,业绩也到了稳步发展的阶段,这和公司的管理制度和严格要求是分不开的。再次感谢上级领导部门的英明决策和同事们的辛勤工作。回顾今年的作品,整体形式可观。年内,个别项目在完成过程中并不乐观,总结如下几点:
一、施工现场管理和监督
管理不仅是合理安排和调度工人,明确分工,而且是责任到人。监理是对现场施工工作进度的跟踪。每一个阶段应该注意的细节,每一个下一个阶段可能出现的不利情况,都可以通过监理及时保证。正是因为这两点,我没有做到位,导致X的一单业务出现失误,辜负了公司领导的期望和全体同事的热心帮助,我感到很惭愧。失败是成功之母。以后一定要严格管理,责任一定要明确到人,让劳动者明白自己的责任。这就是保证质量的重要性;现场监督要见多识广,及时跟进!
二、技术工作的指导和培训
装修行业日益精细,市场紧俏,竞争激烈。技术要求是生存的关键,没有比这更好的了!施工过程中技术人员的操作是质量的根本保证!中国人口众多,但任何公司或企业都更需要人才。优秀的技术人员是公司发展不可或缺的人才之一。只有对员工进行指导和培训,巩固技能,集人之长,招人之才,适应人的需求,挖掘人的长处,才能不断提高技术含量。所以计划明年继续扩充队伍,优胜劣汰,做到技术不合格,坚决不上技术岗!
顾客是上帝,服务提升了产品的负价值。在不影响公司和个人利益和声誉的前提下,做到有求必应,巩固老客户,提升客户声誉。客户的需求就是我们的追求!
项目经理工作总结4时光飞逝,一年即将过去。为了今后更好地开展工作,我们将总结一年的工作情况,制定明年的工作计划如下:
一、施工前准备阶段
xx百货大楼项目作为xx县的招商项目,只要有利于建设进度,基本都能得到政府的支持和帮助。但是,在顺利开始施工之前,必须完成以下工作。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑放线。
: 0
9、开工前到质安站办理质监手续。
二、施工阶段
打桩施工前,现场基坑土方已挖至约两米、五米的深度。因为当时没有施工图纸,大部分地方都没有挖掘到位。考虑到周围一排桩施工有足够的工作面,需要配合土方开挖单位挖出余土。长期以来,土方开挖单位不配合我们的工作安排,与我们保持对立情绪,甚至在工地闹事,工地工作一时无法开展。通过我们耐心细致的沟通,同时了解了当地其他工地土方开挖的单价,最终通过奖励与土方开挖单位达成一致。
基坑开挖2.5米后,会给现场打桩带来很大影响。混凝土运输车根本开不进工地,基坑表面都是粉砂。一旦下雨,粉砂层承载力急剧下降,打桩施工非常困难。总承包商会以此为借口,施工现场没有三通一平的条件,导致费用和工期索赔。我们果断决策,积极组织当地施工单位对场地内的塘渣进行回填,保证了场地打桩施工的需要。
万事开头难。在现场三个星期后,总承包商仍未安排打桩机进场。总承包商没有收到我们提供的正式桩基施工图也是事实,不方便组织机械进场。然而,在我们提供了xx年xx月xx日桩基施工的蓝图后,总承包商仍未能进入桩架。总承包商找分包商遇到很大困难,前前后后找了十几家单位,但都不愿意承接这个业务。直到xx才连续进了几堆。xx年xx月xx日开始裙房和塔楼的试桩施工,裙房试桩施工成功,但塔楼试钻六天后以塌孔告终。
塔桩必须进入岩石1.5米,循环钻机在砂卵石层中遇到粒径较大的卵石(现场采集的最大卵石接近40 cm),容易堵管。后来经设计单位同意,将塔架再循环成孔工艺改为冲击成孔工艺,总包方于xx日组织6台冲击锤钻机进场。
先试着在塔的北侧打一个洞,但是北侧地表三米左右的土层是流沙。提锤时,重锤、流沙、套管一起被拉起,成孔难度很大。考虑到尽量不耽误塔桩基的工期,将在塔南侧开始试桩施工,xx日开始试桩,xx日完成第一根桩的混凝土浇筑。但由于塔南侧工作面有限,只能放置4根桩进行施工。同时,我们也没有放弃在塔北侧的努力。在咨询了各方面专家后,我们提出了一些建议,比如先降水,再安排打桩施工。总承包方先后进行了井点降水、浅管井降水、灌浆等加强基础施工技术,但均未达到要求的效果。北侧地质因素影响约60根桩基施工,共同影响周围纯地下室约70根抗拔桩施工。下一步将进行深井降水,然后安排打桩施工。
裙房桩基施工任务已全部完成,其中塔楼57根,纯地下室桩115根,共计349根,占比46%。
三、明年工作计划
桩基施工进度相对滞后,下一阶段的主要工作是围绕土方开挖安排工作,确保ba的完成
1、加强业务知识学习,持续提高管理水平:随着时代的进步和新技术的应用,我们必须学习专业的技术知识和管理知识,提高我们的管理协调能力。不断提高下属员工的专业技能,确保现场施工质量和进度得到有效控制。
2、进一步做好现场管理工作:在20xx工作中,我所负责的项目虽然取得了一定的成绩,但是还存在很多不足,需要进一步总结和改进。只有很好地总结过去,才能更好地服务未来。总之,在新的一年里,我将进一步完善自己,研究和改进项目管理方法,为公司的发展做出贡献。
项目经理工作总结在公司各级领导的关心和支持下,在5-20xx年公司项目实行项目经理负责制的改革浪潮下,xx项目经理部始终贯彻为业主“营造品质生活”的服务理念,遵循“优质服务、精细管理”的原则精神,开展各项服务和管理工作,取得了一定的成绩,也暴露出一些不足。现将一年的工作总结报告如下:
一、成功完成组队。
合理整合人力资源,有效培训,努力提高凝聚力和战斗力,团队建设从初创期到磨合期再到标准期平稳过渡。
xx年xx月xx日,我被公司领导委派到xx项目管理部工作。项目起初是因地制宜,多渠道进行人员招聘,XX年末交房前基本完成人员组建。经过一年的培训、磨合和历练,员工已经从动荡走向稳定。项目管理部现有员工xx人,骨干人员xx人,留用率xx%,组织各类员工培训xx次,培训覆盖率达到100%。
今年xx日,由于施工单位的疏忽,傍晚的一场暴雨导致小区地下室大量漏水。项目经理部立即启动防汛应急预案,在场全体人员精诚合作,用沙袋引水,一直奋战到深夜,没有造成任何经济和财产损失;xx年xx月xx日,小区xx楼xx单元下水管道堵塞,脏水已涌入xx室内。由于施工方人力有限,为了不影响售楼部卖房,项目经理部立即采取措施,从工程班、保洁班、维修队抽调人员进行清扫。经过几个小时的疏通和冲洗,室内恢复了原状。这些例子充分体现了员工的工作热情和“主人翁”思想。在xx,随着17咳在小区、商家、销售的完成,一个团结、合作、有向心力的团队逐渐形成了17咳。
二、减员增效,节能降耗
开源节流,不断提高收费率,完成年度经济指标。
1、在费用方面,我项目人员在日常工作中,包括下班时间、节假日都会通过电话、短信等方式上门发送“缴费通知”,然后发送挂号信收取下一步所有费用,并积极设法保证费率的提高。xx月费率达到了xx%。
2、在材料采购方面,项目坚持就近、低价、优质的原则发展当地供应商,控制成本。
3、在减员增效方面,通过外包保洁队伍和整合住宅、商业、销售部门人员,招聘xx人员补充秩序维护队伍,节省人力成本约xx万元;
4、在节能降耗方面:通过控制庭院灯、景观灯、单元灯、楼道灯的开启时间,调整地下室荧光灯的开启次数,开启一台变压器减少无功损耗,节约能耗约xx万元;
010-
20xx年,项目经理部调动全体员工的积极性,努力增收节支。到xx年底,预计全年可超额完成xx亿元收入和xx%利润率的年度经济指标。
三、坚持“优质服务、精细管理”的宗旨
明确职责分工,梳理规范工作流程,逐步提升服务质量和管理水平,从而提高业主满意度。
1、移交程序、改造、整改、协调等工作流程标准化。
从xx年末集中交房,到给业主办理装修手续,再到协调业主室内整改,项目管理部客服人员都是在疲惫和委屈中成长的。目前客服团队已经逐步为业主规范了流程,既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。至xx月初,已交接装修xx余户,处理、送达、记录整改单xx余份,提供申诉服务xx余次,发放各类温馨提醒、工作联系单。
2、业主室内装修检查、公共区域和公共设施设备的检查和维护常态化。
项目经理部工程班坚持装修日常检查,处理装修中的违纪违规行为,损坏公共区域设施xx余次,收到罚款、赔偿金xx余元。同时,借鉴公司其他工程交接的经验,积极配合开发商与各施工单位逐级办理公共设施设备交接,建立设施设备台帐,对各类设施设备1000余套坚持各项检查制度和维修计划,做到专人负责、检查记录的常态化。全年我们物业服务中心维修工作及时率100%,合格率100%。
3、重点做好安保工作。
由于小区的地理位置,周边的社会环境比较复杂,小区的特色注定是重中之重。一年来,秩序维护团队人员流动比较大,但随着各项培训的实施和人员整合,目前团队相对稳定。期间小区经历了各种突发xx,处置及时得当,很好的规避了风险。同时,秩序维护组认真总结经验教训,调整岗位设置,全力做好人防工作。年底,随着电子围栏、西门、行人门禁的逐步到位,消防系统的逐步到位,项目管理部的安全防范和消防安全工作有了很大的提高。
4、对外包单位、维修单位、便民服务、现场维修人员的监管制度化。
小区保洁属于外包。半年来,项目管理部坚持质量标准,加强监管,坚持专人每周两次考评,细化量化质量标准,分清工作责任,确保园区环境卫生达标。此外,绿化、电梯维保人员、便民服务人员的管理也分配到班组长级别,对这些人员的管理越来越规范,同时配合协作也更好,解决了项目的一些日常困难。
项目管理改革以来,项目经理部员工努力学习和理解新的管理方法和“边培养人才边培养专家”的企业文化,不断提高自身素质。明确各小组的职责分工后,各小组长及主要人员以身作则,遵守规章制度,坚持工作标准,狠抓工作执行,奖勤罚懒,奖优罚劣,项目
2、小区的安保工作有待细化和完善。目前,居民区的治安形势依然严峻。项目经理部全体人员要在思想上高度警惕,在工作中查漏补缺,突出人防和技防的有效配合,警钟长鸣,不懈努力。
3、增加公园和商业公共区域的收入还是有一些不足。在今后的工作中,项目经理部将继续探索思路,努力在广告、网络覆盖、特色服务等方面为企业创收。
回顾20xx年,xx项目经理部从年初的筹备到年中的磨合,再到年底的成熟,经历了不平凡的一年。新的一年即将到来,我们全体员工将继续精诚团结,共同奋进,努力工作,为公司和项目的发展做出越来越大的贡献!
以上就是关于项目经理年终工作总结哪里有好范文?的知识,后面我们会继续为大家整理关于项目经理工作总结的知识,希望能够帮助到大家!
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