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emba都有哪些课程(emba有哪些课程)

2024-01-13 19:42:01教育帅气的蚂蚁
EMBA课程主要包括:企业决策与战略管理、会计应用管理与税务审计、国际商法与知识产权、风险投资管理、现代项目管理、电子商务技术与信息管

emba都有哪些课程(emba有哪些课程)

EMBA课程主要包括:企业决策与战略管理、会计应用管理与税务审计、国际商法与知识产权、风险投资管理、现代项目管理、电子商务技术与信息管理、管理学与组织行为学、战略规划与营销管理、商务英语与国际商务沟通、管理经济学、管理学导论等。

EMBA项目充分满足现代社会中高层领导对企业管理知识和技能的需求。该项目在学习专业基础知识的同时,融入大量实践课程,提升考生的综合专业实力。以下内容介绍主要课程内容。

EMBA主要教学课程

1、企业决策和战略管理

本课程着重于现代经济学的基本原理在企业规划和决策中的应用。通过对市场需求和市场结构、技术生产和成本要素的分析,企业可以在全球经济环境中正确地找到自己在产品技术生产方式和成本中的位置。同时,本课程以大量案例阐述了企业在国际化、多元化、激烈竞争环境中的相应战略、匹配结构和控制系统,确立了最大化占有国内和国际两种市场资源的战略目标。

2、将使用、管理和审计(管理会计和审计)

课程涵盖现代财务会计、管理会计、税务和审计管理。在会计应用方面,包括会计基础结构、资产负债会计、合伙企业与公司、会计信息分析、管理会计与产品成本、内部决策与长期战略决策的制定、计划与控制。在税务和审计管理方面,重点介绍了各级政府职能部门建立的国际税收制度、税法、信息和监控管理体系及其实际运行情况。

系统介绍了专业财务公司的形式和功能,维护国家税收制度和审计制度的重要性,以及跨国合作。

3、现代人力资源管理

本文重点研究现代人力资源管理的理论和管理方法以及跨国人力资源的开发和应用策略。本文以大量的实例,详细阐述了如何有效地将人力资源转化为人力资源,人才与绩效的评价体系,人才市场中介组织的形式与作用,人才的流动与控制,人力资源管理中的法律法规与道德要求。本单元以美国硅谷为例,阐述了政府与企业在人力资源管理方面建立的创新机制。

4、国际商法和知识产权

本课程从西方国家主要法律制度的形式和特点入手,运用案例对技术贸易中的公司法、票据法、海关法、合同法、国际货物交易法、代理法、产品责任法、知识产权保护法等进行了具体介绍。通过学习,我们可以熟悉和运用国际商法,从而预防国际交易与合作中的各种违法事件。

5、当代项目管理

从系统理论和概念、时间管理、质量管理、组织管理、范围管理、综合管理、沟通管理、项目办公室的建立、计划、评估、评审、技术管理和综合管理等方面对课程内容进行了阐述和案例分析。使学习者能够以此为手段,将其有效地应用于公共管理和企业管理的各个管理领域,从而从根本上解决管理的科学化和高效化。

6、初创和风险投资

本课程重点介绍风险投资公司的基本概念、组织形式、运作流程和内部管理。同时,用典型案例分析了风险投资项目和目标企业评估决策的思路和方法,介绍了风险管理的成功要素和做法。本单元还阐述了风险投资家最关心的是如何规避不必要的风险,孵化创新企业,监控并寻求最佳退出机制,实现理想的投资回报。

电子商务和信息技术管理

课程包括电子商务的定义、功能、模型、实现技术和解决方案,以及电子商务市场的规划、开发、系统管理和集成管理。同时也阐述了电子商务与政府和企业信息系统建设的关系,以及电子商务的社会和法律环境。该课程具有很强的实用性和可操作性。

8、战略、规划和销售管理

本课程主要讲述企业在快速变化的国际经济环境中的营销策略和系统管理,包括跨国经营战略、营销管理、机会分析、目标市场选择分析、营销策略制定和营销团队建立。课程运用大量实例,为工业企业、服务行业、非营利组织和政府企业提供在多元竞争经济环境下的经营策略和方案。

9、组织行为的领导和管理

课程主要通过对组织行为的理解,解决政府机构和企业的决策和管理将会给成功的现代管理带来的严峻挑战和机遇。本课程以案例研究为基础,从构成组织行为的个人、群体和系统三个方面进行详细描述。最后,提出了如何创新和改变组织及其行为,掌握变革的力量以适应国际经济环境动态变化的需要的重要性。同时强调领导者的决策层具有反应迅速、决策科学、行为果敢、协调艺术等综合素质,以及建立和认同组织文化和企业文化对提高竞争力和凝聚力的重要性。

商务英语和国际商务技能

本课程主要讲述如何在国际商务合作中充分利用沟通技巧来赢得机会并取得成果。其内容包括国际商务、沟通形式、沟通功能、沟通流程和沟通谈判技巧。课程用大量的场景实例,生动地说明了沟通的好坏所带来的国际合作的不同结果。同时,它演示了如何正确使用商务英语,包括口头,书面和身体交流。

11、管理简介

介绍管理的一般原则。包括跨文化管理、管理者的角色和责任、中西方管理哲学、经济学原理、战略和领导力。有些案例涉及生产管理、市场管理和跨国企业管理。

12、管理经济

介绍企业的内部决策,单个市场对需求和供给的反应,不同市场结构和商业政策的结果,以及国有企业和私营企业的关系。包括内容效用理论、需求与管理实践、生产理论与成本、消费者与市场行为、竞争、行业结构理论以及不同市场的价格策略。