激励员工的13种方法 老师（激励员工的13种方法）

激励员工的13种方法：目标激励；例子；物质激励；情绪刺激；欣赏激励；负激励；推广；愿景动机；竞争激励；增长激励；活动激励；氛围激励；参与激励。

激励员工的方法

1.目标动机。帮助员工制定每个季度、每年通过努力可以达到的明确具体的目标，以目标激发员工的潜能。比如他手能达到90，我们可能会给他定一个120的目标，这个目标必须靠他的“跳”来达到。达到目标有什么样的奖励，达不到目标有什么样的惩罚？奖励勤奋，惩罚懒惰。某国际知名化妆品公司，有一套设计完善的激励体系，销量上万。红外套，蓝外套，新马泰7日游，粉色别克凯越轿车等。每走一步都会得到奖励，可以充分调动美容顾问的积极性，获得良好的销售效果。

第二，榜样激励。在组织内树立标杆榜样，号召全体员工向他们学习，改变行为，创造良好的业绩，如雷锋、张海迪、董存瑞等。企业内部各部门每年可以评选出优秀的明星员工，然后到北京、海南旅游，拍照到公司展览宣传，激发员工的工作动力。

第三，物质激励。月底完成任务后，我们会给你奖金、分红、股权、福利等奖励，鼓励你。尤其是现在房价和生活成本高，必不可少。帮助员工改善生活，提高生活质量，让员工和企业形成利益共同体，“大河有水，小河满”，共同奔向小康。

第四，情感动机。关爱企业员工是人之常情，也是重要的激励方式。尤其是在员工个人家庭有困难的时候，企业的领导同事伸出手来帮助他们渡过难关，员工会心存感激。还有员工生日聚会，买生日蛋糕，写贺卡，参加员工的婚丧嫁娶等。会触动员工的心。有句话叫“士为知己者死”。

5.欣赏激励。当员工完成任务，做出成绩或进步时，在公开场合及时的认可和表扬，会起到一定的促进行动的作用。公开表扬一个人，尽可能私下批评一个人。很多时候，我们的员工会被领导的一句话，一个认可所感动，中国人更注重面子。

不及物动词负面激励。包括员工违反公司制度和纪律时给予批评和处罚，未完成既定的绩效考核指标时给予相应的处罚等。帮助他们改正，指出问题，优胜劣汰，升降级，给予适当的压力。批评的目的是帮助员工改进，不要再犯同样的重复错误。潘一的现代城市“末位淘汰制”就是一个典型的例子。还有很多企业在做绩效考核分类ABCDE，A类10%优秀，e类10%差，连续三个绩效考核周期都是e，每次都进行深刻的绩效面谈，指出问题所在，给予帮助和支持。然而，仍然没有改变。考虑转岗或者送到人力资源部内部人力市场，甚至辞退。连续三个绩效考核周期都是A类员工，可以考虑把有潜力的员工纳入储备干部，参加相应的管理课程，为以后的晋升做准备。开车有压力。

七。晋升激励。通过绩效考核和员工日常工作表现，将那些有潜力的骨干员工纳入后备干部培养体系，参加相应的培训，考核合格后如有管理岗位空缺，立即晋升。从基层管理者到中高层管理者，随着工作经历、管理经验和业绩的积累，管理水平不断提高，逐步提升，人才梯队建设做得很好，成为企业的顶梁柱，提供了

八。视觉动机。作为一个在企业工作的员工，最怕自己不努力，一天的工作拿工资，就得过且过。因此，企业的管理层应该制定企业的中长期发展战略规划，为员工描绘未来愿景。我们是一个什么样的企业，在公司五年、十年、二十年后会发生什么，我会有什么变化，让员工努力工作？每个领导者都是“梦想家”。“我是谁？我们是谁？我们在做什么？我们要去哪里？我们如何到达那里？”一个企业，一个人没有梦想是很可怕的。

九。竞争激励。公司内部团队之间、团队与团队之间、项目与项目之间、岗位与岗位之间的竞争，制定奖惩标准，并予以公布。赢得排名对我和团队有什么好处，落后有什么坏处？你追我赶，你争我夺，激发团队的战斗力和士气，获得优异的表现。

X.增长激励。为员工提供发展空间和成长机会，如参加脱产培训、轮岗、授权、深造、在职培训，给他一个项目，帮助员工做职业规划等。让员工不断学习，不断进步，将个人的成长与公司的发展紧密联系在一起。

XI。活动激励。当阶段性项目任务完成后，举办团建活动，如聚餐、卡拉ok、郊游、年会、尾牙等，通过团队活动加强团队的凝聚力，提高团队士气，塑造团队精神，不失为一个好办法。

十二。氛围激励。作为管理者，营造快乐、积极、平等的工作氛围，让员工快乐工作。尤其是新生代员工越来越多。除了物质上的东西，他们更注重玩得开心，包括工作的游戏设计，寓教于乐，获得不错的效果。比如美国惠普公司内部规定不能直呼领导的名字，以此来营造公司内部人人平等的文化氛围。

十三。参与激励。在制定公司的系统计划和项目计划时，邀请员工积极参与，征求他们的意见，并纳入新的建议，让员工有成就感。同时也更有利于系统方案的实施。一个是我参与决定，一个是领导决定让我执行。前者更容易执行，也更重要。